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，這是場(chǎng)景營(yíng)銷的起點(diǎn)也是核心所在。
對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景設(shè)置，在消費(fèi)者面臨的消費(fèi)場(chǎng)景中，不斷強(qiáng)化與消費(fèi)者的互動(dòng)。如建立卷煙文化店，讓消費(fèi)者不斷感受卷煙
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;國(guó)家局高度重視消費(fèi)者投訴舉報(bào)，建立了投訴舉報(bào)平臺(tái)，一旦接到消費(fèi)者投訴舉報(bào)信息，煙草專賣稽查人會(huì)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查處舉報(bào)，給舉報(bào)人滿意答復(fù)
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事項(xiàng)預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、民主評(píng)議制度和問責(zé)制度，通過支部會(huì)議和黨員民主評(píng)議等形式對(duì)黨支部的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議；通過建立完善工作制度，把黨支部的工作管理
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“這是今天初查發(fā)現(xiàn)的問題，我給您一份《北京市控制吸煙條例》，您根據(jù)這個(gè)把店里自己的控?zé)熤贫?em class="term">建立起來，過幾天我們來復(fù)查的時(shí)候，如果整改
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，不可能一下子倒閉關(guān)門，辛辛苦苦靠誠(chéng)信建立起來的消費(fèi)群體，不可能很快消失。事實(shí)證明，我的想法沒錯(cuò)。僅僅過了半個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，
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，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理與客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理與專賣人員之間的交流溝通，在互相幫助和支持中完成工作任務(wù)，提高整個(gè)隊(duì)伍的凝聚力。二是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。改變過去領(lǐng)先訂計(jì)劃、下文
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，每年節(jié)約電費(fèi)1萬元。”
“與南寧煙草建立物流備品備件虛擬庫存，共享稀缺件，減少資金占用30萬元。”
……
這些看起來不起眼的數(shù)據(jù)，是
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，在黨委書記的提議下，2017年湄潭廠大力開展了功能型黨小組的建立和設(shè)置，根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，設(shè)置了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保障、煙葉精選、均質(zhì)化控制、優(yōu)化
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做好上市過程和市場(chǎng)狀態(tài)管控，建立數(shù)百個(gè)信息點(diǎn)，收集產(chǎn)品價(jià)格、社會(huì)庫存等，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出響應(yīng)調(diào)整，確保了零售客戶的盈利水平。
打出“新”字這張
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到中小學(xué)校周圍零售戶的布局變化。這些信息既要靠煙草專賣執(zhí)法人員在日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)與收集，也需要教育主管行政部門的相互配合。因此，煙草、教育部門要建立中小學(xué)校設(shè)置變化等信息反饋聯(lián)動(dòng)機(jī)制
