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以管理制度的形式確定下來的。制定績效計劃的最重要內(nèi)容是制定績效目標(biāo)。
可以從準(zhǔn)備階段、溝通階段、績效計劃的確認(rèn)階段三個方面來制定績效計劃：
1、準(zhǔn)備階段
一方面要做好信息方面
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，及時發(fā)現(xiàn)員工情緒波動的“癥結(jié)”，在“制度激勵、待遇激勵、事業(yè)激勵、感情激勵”的同時，強化崗位約束和責(zé)任考核，多管齊下，對癥下藥
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的法律基礎(chǔ)薄弱，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)零售法律管理體系建設(shè)，形成第三方交易平臺市場準(zhǔn)入退出制度，明確網(wǎng)絡(luò)零售市場各參與主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系。
家門口消費更便
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自愿的原則，完善制度章程，健全治理結(jié)構(gòu)。通過煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展，努力提高現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)組織化程度，更加有效地提高為煙農(nóng)服務(wù)水平，促進(jìn)
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;確保可追溯。六是嚴(yán)格執(zhí)行審核員不得參與審核自身工作等制度要求，確保審核過程、審核結(jié)果的客觀性和公正性。七是內(nèi)審結(jié)果要作為管理評審的主要依據(jù)，切實發(fā)揮出內(nèi)審在組織自我完善中
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，又會約束每一位員工的行為，并逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為每一位員工的“行為規(guī)范”。可見，企業(yè)文化這個東西并不是刻意營造出來的，也不僅僅只是老板
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，提高自律能力，遵守規(guī)章制度，做到思想端正、辦事規(guī)范、做人低調(diào)。
（二）立足責(zé)任，保持奮發(fā)進(jìn)取干勁。“上水平、促跨越”需要
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;部門即時落實，責(zé)任人限時解決。同時專賣、營銷應(yīng)該共同遵守規(guī)章制度，共同遵守行紀(jì)行規(guī)，保持一種良好的工作態(tài)勢。
5、2011年片區(qū)卷煙銷售分析
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煙葉及合同的；
（4）違返煙站相關(guān)規(guī)章制度的；
（5）不接受工作安排和監(jiān)督的。
通過加強專業(yè)化預(yù)檢服務(wù)
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的具體標(biāo)準(zhǔn)。
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是企業(yè)制定的各種規(guī)范，如：操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度、工藝規(guī)范、要領(lǐng)……這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或
