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，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，堅(jiān)持因地制宜，因材施教，實(shí)施差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。通過對(duì)客戶的深入分析，建立客戶細(xì)分信息檔案，
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，以致其他人選擇沉默等。
要積極制定解決會(huì)議存在的問題
既然生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)的目標(biāo)、特點(diǎn)和作用以及主要存在的問題已經(jīng)明確。下一步，就是要有的放矢，因地制宜
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，取決于員工這一受眾的接受能力，因此，要因地制宜，結(jié)合實(shí)際。三是要確保企業(yè)文化儀式的聯(lián)想張力。建立企業(yè)文化儀式的目的，在于引導(dǎo)員工認(rèn)知
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;可將市場(chǎng)類型劃分為城區(qū)和農(nóng)村（包括城郊結(jié)合部）兩類，因地制宜，開展宣傳推廣和品牌培育活動(dòng)。在城區(qū)市場(chǎng)中，由于其價(jià)格與D相同
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文化理念宣貫是實(shí)現(xiàn)文化落地的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)員工由“知”到“行”的重要保證。為了保證企業(yè)文化有效地融于思想實(shí)際和各項(xiàng)工作實(shí)踐中，營煙因地制宜、靈活多樣地開展活動(dòng)。
為了
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多方面的心理感受和情緒反應(yīng)，因地制宜、因人而異的開展心理健康教育，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)。要把干部職工的幸福感、滿意度作為
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，圍繞認(rèn)真思考、謀劃和和推進(jìn)實(shí)踐改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，因地制宜，科技支撐，開拓創(chuàng)新，深化改革
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，更是一種管理思想。文化靠傳播、靠灌輸。沾益分公司近年來將廉潔文化外化于形，做到了“四個(gè)上”。一是“寫在紙上”。因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提煉出符合
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。所以，推廣網(wǎng)上訂貨要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，因人制宜，有序推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓網(wǎng)上訂貨能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
對(duì)實(shí)施
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;先后對(duì)鎮(zhèn)康、富寧、滄源3個(gè)邊境貧困縣和巧家、會(huì)澤、寧蒗3個(gè)全國特困縣進(jìn)行對(duì)口幫扶，因地制宜幫助當(dāng)?shù)匦藿▽W(xué)校、興建飲水工程、開展新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)業(yè)等。在煙草企業(yè)參與公益事業(yè)上，
