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一系列培訓以及組織客戶到示范店參觀學習之后，閆新華夫婦看到了自己與同行的差距，也感受到了店鋪升級改造帶來的視覺沖擊和吸引力。去年九月份，在舞鋼市煙草分公司的指導與
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中國是禮儀之邦。吸煙、敬煙、上煙，發(fā)煙、散煙、給煙，這一字一詞點滴之間的差距，就會有天壤之別的禮儀表達。如何拒絕別人遞過來的香煙，學會善意拒絕
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煙’建設(shè)。不斷對照上級要求找目標，對照整改標準找差距，對照員工期待找辦法，增加黨員干部拒腐防變的‘免疫力’。”針對工廠下一步的工作，該廠
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網(wǎng)絡(luò)在資源配置方面失衡，農(nóng)網(wǎng)零售客戶的積極性未被有效激發(fā)。毫無疑問，煙草物流服務(wù)的“長尾”在農(nóng)村。經(jīng)濟學家赫希曼提出的“極化—涓滴效應(yīng)”常用于分析區(qū)域之間的發(fā)展差距問題
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世界第二。可以說中國制造是大而全、覆蓋面廣，產(chǎn)業(yè)鏈完整。在這些方面，東南亞國家跟中國的差距不是一星半點，取代中國成為“世界工廠”幾乎不可能。雖然如此
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0.23%，看似普通的數(shù)據(jù)卻證明了人工干預(yù)和智能控制的巨大差距。”電氣技術(shù)員覃勤說，傳統(tǒng)的人工操作靠的是參數(shù)和經(jīng)驗，人員狀態(tài)的不同必然會造成煙絲質(zhì)量的波動
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經(jīng)濟社會發(fā)展，公眾對健康生活的追求日益增強，原規(guī)定中的部分內(nèi)容已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢下控制吸煙工作的需要，與城市的文明程度仍有一定差距。因此，為適應(yīng)
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開展工作，結(jié)合部門工作實際，按照“進一步狠抓企業(yè)標準化、精細化、規(guī)范化、痕跡化管理”的要求，查找差距和不足，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高
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“自2022年7月14日我們與浙江中煙工業(yè)有限責任公司杭州卷煙廠正式啟動對標幫扶工作以來，已經(jīng)派出兩批課題組成員前往杭州卷煙廠開展蹲點學習交流，從‘數(shù)據(jù)差距’入手
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對標管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學工具和管理方法，通過與行業(yè)先進單位對標、開展班組對標和機臺對標等，找出差距與短板；運用質(zhì)量管理手段和方法
