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;于是就說道太貴啦。希望他能夠便宜點，可是他卻說道：“一分錢，一分貨，我們這里賣的都是正品，質(zhì)量有保障，你要是想買次點
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實施方案；“3”是指基層黨支部學(xué)習(xí)、工作、管理3項標準；“4”是指基層黨支部組織生活、組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、基本保障4個規(guī)范；后一個“1”是指黨建智慧平臺
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優(yōu)化零售布局的同時，如何抓好市場監(jiān)管、保障客戶利益需要市縣兩級煙草部門認真謀劃落實。
隨著“放管服”改革的深入，規(guī)范管理成為煙草專賣執(zhí)法的新亮點。在市場監(jiān)管、煙草專賣
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，那會讓人很懊惱的。
王老板在節(jié)前備貨上有一個很好的技巧。首先，節(jié)前備貨第一個原則，那就是貨源品質(zhì)必須有保障，所以，選貨時先找大品牌
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，城廂區(qū)局還積極協(xié)助公安部門開展案件調(diào)查取證工作，多次派員協(xié)助開展案件經(jīng)營、調(diào)查取證工作，努力提供技術(shù)支持和后勤保障，在海量的通信資料、交易單據(jù)、銀行賬
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，挨家挨戶核實“兩不愁三保障”，依靠煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧補短板，把資金、技術(shù)扶持工作做實，要經(jīng)得起歷史的檢驗，讓黨放心，讓群眾滿意。
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保障。
營銷先行，打造支點。
作為浙江模式的重要組成部分，經(jīng)營管理平臺是浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型發(fā)展的“開路先鋒”，通過數(shù)字技術(shù)與
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，成立了由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位為成員的抗災(zāi)救援現(xiàn)場指揮部，及時成立了查災(zāi)核災(zāi)、應(yīng)急救援、應(yīng)急烘烤、后勤保障和應(yīng)急救災(zāi)先鋒隊5個工作組
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才變得有序；正是由于法律的存在，我們的權(quán)利才得到應(yīng)有的保障。作為年輕一代的我們，親眼目睹了改革開放20多年來中國法制進程的突飛猛進，300多部
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保障扶貧資金，優(yōu)先對接扶貧工作，優(yōu)先落實扶貧措施，以促貧困戶增收為“落腳點”，使偕樂社區(qū)建檔立卡貧困戶家庭收入年年遞增，脫貧“摘帽
