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，企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)從粗放型管理到制度化、規(guī)范化的過(guò)程。特別是近兩年來(lái)，依托ISO9000煙葉質(zhì)量管理體系，制定了煙葉生產(chǎn)農(nóng)用物資管理辦法，使物資管理
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執(zhí)法考核制度，把辦案質(zhì)量、結(jié)案率、無(wú)錯(cuò)案率、行政處罰決定執(zhí)行到位率等作為考核執(zhí)法機(jī)構(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)法水平較高、案件辦理能力強(qiáng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)
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、全過(guò)程的可知、可視、可控，達(dá)到“上下貫通、左右協(xié)同、資源共享、高智應(yīng)用”的建設(shè)要求。
安全可靠是指建立嚴(yán)格有效的管理機(jī)制和制度，運(yùn)用先進(jìn)的安全技術(shù)，確保
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的自律是何等的受人關(guān)注。
小煙卷兒：你這人可真怪，這種精神難道不該學(xué)習(xí)嗎？
老煙斗：從公務(wù)員法，到各種各樣的紀(jì)律規(guī)章制度
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是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)化過(guò)程。返觀吉安煙草的制度理念為重在執(zhí)行，執(zhí)行需要行動(dòng)，需要進(jìn)度控制，需要做到精準(zhǔn)，執(zhí)行的過(guò)程是對(duì)執(zhí)行力的鍛造；配送
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信息員退出，平臺(tái)無(wú)法運(yùn)行。
三、提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)，打造一流專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍
專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍是煙草專(zhuān)賣(mài)管理的“血液”，是專(zhuān)賣(mài)制度的保證，隊(duì)伍越優(yōu)秀
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;從法律觀念上對(duì)吸煙做出否定，“要建立好的工作制度，不能單靠衛(wèi)生部門(mén)，各部門(mén)要好好配合，劃清責(zé)任，各履其責(zé)，隊(duì)伍健全
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防治對(duì)策
（一）合理輪作調(diào)茬。嚴(yán)格推行“五年兩頭種”的輪作制度，土地少的農(nóng)戶(hù)實(shí)行“三三”輪作制，嚴(yán)禁在多年重茬地和“三邊地”（
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公開(kāi)招標(biāo)為突破口，以完善制度規(guī)范程序?yàn)橹攸c(diǎn)，以網(wǎng)上公開(kāi)、公示欄、職代會(huì)和座談會(huì)為主要載體，總結(jié)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，
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;嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)部署，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。
小煙卷兒：講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)對(duì)咱們普通煙草員工來(lái)說(shuō)，那就是要做到“潛心做事、低調(diào)做人”。
老煙斗
