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的重要途徑,也是保證煙農(nóng)收入的重要舉措。麒麟分公司根據(jù)“站點一體化”和“集中分級定時收購”模式,做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理,切實提高
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了詳細的活動計劃,利用工作之余,開展了原由流程梳理、問題癥結(jié)分析、主要原因確認、不同方案優(yōu)選、對策制定與實施及措施鞏固等18次活動。在整個活動過程中,小組
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、電費、烘烤用工等進行測算,烘烤每桿煙葉成本為3.7元左右,上級部門補貼0.4元后,煙農(nóng)實際每桿只需支付費用3.3元。
為保證烘烤質(zhì)量,在強化對
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;主要目標是:提升品質(zhì)、滿足需求;改變粗放經(jīng)營、減少浪費;控制用工和成本、提高效率;控制污染、保護生態(tài)。著力實現(xiàn)以“精確信息”為前提,
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任用工作程序全程進行監(jiān)督,堅持“公開、公平、公正”原則,經(jīng)過群眾推薦、民主測評、市局考察、公示等程序,認真貫徹執(zhí)行民主集中制原則,凡屬“三重一大
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終端系統(tǒng)的推廣應用工作,認真貫徹落實市局(公司)既定工作思路,確保全年任務目標順利實現(xiàn)。二是明確目標,主動出擊,
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財務會計規(guī)范化建設長效機制,有效防范和杜絕違法違規(guī)行為發(fā)生,更好地確保工會資金安全有效運行;二是規(guī)范工會活動經(jīng)費開支。工會活動的開展要以規(guī)范使用工會經(jīng)費為前提
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,并與農(nóng)戶建立了密集烤房建后維護管理協(xié)議,明確管護主體,落實管護責任,切實做好密集烤房管用工作,確保密集烤房長期高效運作。分公司針對烘烤
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;公司內(nèi)退退休人員政策(云煙復司【2015】86號文件);公司“八項規(guī)定”、勞動用工會議精神;分管項目副廠長通報了保山復烤廠易地技改工作進展情況
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先進人物學習活動。廣大干部職工紛紛表示要以先進人物為榜樣,認真查擺自己在思想境界、素質(zhì)能力、作風形象等方面存在的問題,用工作實績檢驗學習成效,為提高現(xiàn)代煙草