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企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程放在突出位置，關(guān)注跨業(yè)務(wù)的流程節(jié)點管理，進(jìn)一步理順工作接口，促進(jìn)企業(yè)管理由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
----以已有制度文件為基準(zhǔn)
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上明確提出：“零售終端是煙草系統(tǒng)連接消費者的橋梁，要從提高煙草系統(tǒng)市場控制力，鞏固和完善煙草專賣制度，努力做到‘兩個切實維護(hù)’的高度重視零售終端工作。”在新
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，煙草學(xué)科實現(xiàn)了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重大突破和新的跨越，結(jié)出了一個又一個讓煙農(nóng)幸福生活的科技碩果。
數(shù)十年的煙草探索路上，河南農(nóng)大煙草人創(chuàng)新出建立以煙為主的耕作制度
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長期以來為行業(yè)發(fā)展作出的辛勤努力、積極貢獻(xiàn)表示崇高的敬意。
姜成康向與會行業(yè)先進(jìn)人物代表通報了30年來煙草專賣制度和管理體制建立完善主要歷程，30年煙草行業(yè)改革發(fā)展所取得的主要成績
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服務(wù)理念和“大中華”培育思路，可以根據(jù)不同市場和消費人群需要采取有效的措施。重點建立和完善培育機制與制度，努力構(gòu)建與卷煙零售網(wǎng)點以及消費群體相聯(lián)系的互動平臺，
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，推行培訓(xùn)積分制度等，鼓勵、激勵青年學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。有意識地給青年員工壓擔(dān)子，經(jīng)常地開展各個專業(yè)、各個崗位的技術(shù)比武活動，讓青工在技術(shù)交流中互幫互學(xué)
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，如何確保無證運輸煙草專賣品的處罰人員主動上門接受處罰，就是一個新問題。為此，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)行政執(zhí)法的信息聯(lián)動，如對于違反煙草專賣管理制度的運輸人，
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現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)、傳統(tǒng)工廠向現(xiàn)代公司制“三個轉(zhuǎn)變”。深化人事勞動用工制度改革，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，變伯樂相馬為賽場選馬，努力
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、土壤類型、種植制度等）的時空、地域變化非常大，而且當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體以農(nóng)戶為主，較為分散，這些因素導(dǎo)致煙區(qū)土壤水資源與土壤肥力的時空變異性較大
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企業(yè)發(fā)展的強大動力？
溫寧軍：我們這個企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展以后，已經(jīng)向成長型企業(yè)開始過渡，并且從純粹地靠粗放管理、靠一般制度這個階段逐步過渡
