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了辦事效率；
二是合作社的管理人員主要是由當?shù)鼐哂休^高名望的村干部、種煙大戶等組成，而他們這個群體的文化程度普遍偏低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，缺乏
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深知，人情煙面子煙專項治理，不能是蜻蜓點水，浮在上面，必須深入進去，聽取群眾的意見。為此，從退居二線的中層干部中抽調(diào)
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管人管事的長效機制。
抓住明查與暗訪這個結(jié)合點，組成檢查組對各基層單位專項治理情況進行明查。從退居二線的中層干部中抽調(diào)10名同志，組成3個暗訪組，走村串戶
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、“廠長質(zhì)量基金”，對質(zhì)量攻堅取得突出成效的課題組、有功之士進行獎勵，充分調(diào)動全體干部職工圍繞管理創(chuàng)新、工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新等方面開動腦筋，奠牢質(zhì)量攻堅
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健康發(fā)展，為遼寧新一輪全面振興注入更加強勁的動力。 老煙斗：遼寧省政府這么支持煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這和遼寧煙草廣大干部員工的努力是分不開的。在聽取了遼寧省煙草專賣
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；通過早指導(dǎo)，讓煙農(nóng)主動分出好煙、先交好煙；專業(yè)化分級到位，各煙葉站點干部職工思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，各專業(yè)化分級點組織有序，煙葉
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30年發(fā)展歷程中，行業(yè)廣大干部職工始終發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)精神，用自己辛勤汗水，譜寫了行業(yè)發(fā)展絢麗詩篇，為行業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。”
二
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，如中央八項規(guī)定、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭禁止公共場所吸煙通知、提稅順價等都對卷煙銷售產(chǎn)生一定程度的影響。顯然，傳統(tǒng)的營銷方式與當前實際格格不入，難以發(fā)揮較為理想效果。所以創(chuàng)新
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，分級實施”的原則。將計劃任務(wù)、目標費用與工資效益掛鉤，調(diào)動干部職工積極性，增強企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力，逐步實現(xiàn)“大企業(yè)、大品牌、大市場、大效益
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和工具，滲透、融入到各項管理工作和業(yè)務(wù)活動中，讓產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、業(yè)務(wù)工作及廣大干部職工的思想行為、職業(yè)素養(yǎng)、工作成效逐漸達到最佳狀態(tài)。
聯(lián)合重組十年
