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各個轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點和需要，選拔、補充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理隊伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊伍的幾點有效對策
對策一：卷煙
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各單位紛紛出臺制度進(jìn)行制約。百腦匯電子信息（成都）有限公司規(guī)定，電腦城內(nèi)的商家、顧客只能在指定的吸煙區(qū)抽煙，否則就會遭受相應(yīng)的處罰。該公司相關(guān)
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和制度的障礙，不僅要有低碳意識，更要把把低碳意識、低碳計劃貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營上，使低碳效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。
第二，煙草行業(yè)依靠科技
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的企業(yè)更大程度地踐行“利國惠民，至愛大成”的理念。
在玉溪煙草公司這個大企業(yè)中，有它嚴(yán)格的規(guī)章制度、企業(yè)文化、精神理念，我們要做一個怎樣的我才能使我們自己
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、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡梯隊合理的科技人才隊伍。進(jìn)一步探索設(shè)立“高層次人才培養(yǎng)專項基金”和“青年科技人才創(chuàng)新基金”，全面推行首席專家制，完善全員再學(xué)習(xí)制度，建立
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空間。
4、整合內(nèi)部資源，保障客戶有效供給。
從戰(zhàn)略高度認(rèn)識不斷提升零售客戶盈利水平的重要性和必要性，在堅持專賣制度的前提下，將尊重市場、適應(yīng)市場、拓展市場的觀念
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項工作
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，時刻告誡自己要扛得住誘惑，經(jīng)得起考驗，按制度辦事，按黨性辦事，按良心辦事，不接受吃請，不收受紅包禮金
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市場營銷服務(wù)活動實際需要的制度和機(jī)制，為營銷服務(wù)活動的深入開展提供可靠保障。從而，構(gòu)建起高效的、規(guī)范的、切實可行的特業(yè)市場營銷服務(wù)體系，為特業(yè)市場營銷服務(wù)活動
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溢出來，值守消防監(jiān)控室的保安人員直至噴滅了火災(zāi)事故都未能發(fā)現(xiàn)。可見，物業(yè)公司巡更制度僅起到了檢查保安人員有沒有到點位打卡的作用，卻沒能達(dá)到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早撲滅、早
