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經濟效益為目標，建立新型績效評價考核機制。深化信息化建設，加強網絡安全管理，完善精益智能管控體系。推進干部人事制度改革，規范用工分配和社會保險

，促進組織管理規范有序。　　三、實行“精確”的財務核算。建立健全財務管理體系、完善財務管理制度，幫助指導合作社核算各生產環節專業化服務、生產經營、盈余分配及費用的收入、支出和利潤

;做到“四個堅定不移”，努力推動內部監管再上新水平；四是深入推進精益管理，做到“四個切實”，努力推動企業管理再上新水平；五是深化用工分配

的工作壓力，提高工作效率，但面臨這考核辦法設定、薪金分配、人員搭配、線路整合等問題，只有解決好衍生工作，才能充分發揮“三線一組”團隊模式的作用。

、貨源分配等環節的監管，嚴格落實責任追究，嚴肅處理違法違規經營責任人員。三要有效遏制真煙非法流通。既要堵住卷煙非法流入，更重要的是打擊倒賣卷煙地下

理念要在瞄準關鍵環節上抓監督，加強對重點戶監管工作，重點抓好貨源分配、營銷方案執行、供應策略調整等關鍵環節的管控，注重事前、事中節點的監管，防止不

;實施績效二次分配，有效激勵員工工作積極性提升。 ?

平均分配，堅決輪作多年連續種植、病蟲害頻發的地塊；三是加強培訓指導，做好“移栽、管理、烘烤”三方面的技術提升、切實指導好今年K326種植，切實加強

。　　我店的對面就是一家民營醫院。醫院里新分配來一批年輕的醫護人員。這些年輕人不論購買什么都喜歡挑些沒見過的，沒吃過的。對自己的品吸口糧也不例外，凈挑些新上市的品牌卷煙。對

;進一步調優生產布局，按照鞏固優質煙區、核心煙區的思路，將有限的計劃資源分配到生產條件更適宜、干部煙農更重視、工作成績更突出、發展潛力更明顯的區域，筑牢煙葉

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