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廠部提出了“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”機(jī)制，實(shí)施這一系列舉措的當(dāng)年下半年，分廠設(shè)備有效作業(yè)率比上半年增長(zhǎng)了近兩個(gè)百分點(diǎn)；制絲線故障停機(jī)率0.7，達(dá)到
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從最開(kāi)始，布雷斯代就對(duì)所有購(gòu)買Zippo的人許下了一個(gè)“終生保修”的承諾：“要么它沒(méi)有故障，要么我們無(wú)條件修好它。”80年來(lái)，Zippo始終
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管理。加強(qiáng)各類安全設(shè)施以及卷煙出入庫(kù)及分揀設(shè)施設(shè)備的使用管理，防止出現(xiàn)設(shè)備、線路故障或缺損問(wèn)題，保證生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全性能達(dá)標(biāo)，始終保證各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全穩(wěn)定
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、產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。二是要求維修工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求維護(hù)好、維修好設(shè)備，最大限度降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的保證能力。三是進(jìn)一步嚴(yán)抓廢支（
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，主動(dòng)組建了電腦維修小分隊(duì)，當(dāng)零售客戶電腦出現(xiàn)故障、網(wǎng)上訂貨碰到難題時(shí)，及時(shí)上門(mén)排憂解難。想零售客戶所想，急零售客戶所急，客戶怎能不
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，以質(zhì)量、效率指標(biāo)次之，然后再是品德、現(xiàn)場(chǎng)、安全等；制絲車間操作工應(yīng)以質(zhì)量為首，然后是品德、現(xiàn)場(chǎng)等；維修工應(yīng)以故障率（
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、水分儀通道確認(rèn)、設(shè)備預(yù)熱及設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)排除故障隱患等層層簽字確認(rèn)。在帶料生產(chǎn)階段，要求對(duì)外部技術(shù)條件、水料噴嘴蒸汽壓力、蒸汽噴管蒸汽壓力、滾筒轉(zhuǎn)速等過(guò)程參數(shù)定期記錄；對(duì)物料出口
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貴定煙廠的卷接機(jī)組已運(yùn)行整整10年了，很多機(jī)械零部件磨損嚴(yán)重，部分電器元件老化，設(shè)備故障率極高，有效作業(yè)率僅為50%左右，產(chǎn)品質(zhì)量
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企業(yè)的部分煙機(jī)設(shè)備是進(jìn)口設(shè)備。當(dāng)它們出現(xiàn)故障需要更換備件時(shí)，如果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有該種備件，那么企業(yè)就需要從國(guó)外進(jìn)口。更糟糕的是，國(guó)外生產(chǎn)的設(shè)備更新?lián)Q代速度快。煙草企業(yè)
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但是在名氣通，從煤氣業(yè)務(wù)中傳承下來(lái)的“緊張文化”使得他們對(duì)網(wǎng)絡(luò)的任何故障都更為著意。從設(shè)計(jì)、鋪線、提供服務(wù)、維護(hù)到網(wǎng)管，每個(gè)環(huán)節(jié)都被嚴(yán)格控制，以確保網(wǎng)絡(luò)的安全
