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越來越多，在他們眼里、心里，我的口碑也越來越好，而我建立的愛心平臺，也幫助了不少的困難人士，久而久之，街坊鄰居、新老顧客
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，動態(tài)的生產(chǎn)過程變得清晰可控，生產(chǎn)管理能夠有的放矢，曲靖卷煙廠這種建立在“大數(shù)據(jù)”基礎(chǔ)上的智能管控，不僅提供了直觀化的生產(chǎn)現(xiàn)場全景，
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負責(zé)統(tǒng)一進行登記，建立顧客消費檔案。然后依據(jù)顧客檔案留存的相關(guān)信息，由超市通過電話統(tǒng)一聯(lián)系，確認是否回家過年。若需要回家過年則由超市統(tǒng)一安排，采用
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借助調(diào)撥站的自主權(quán)，福建卷煙工廠開始發(fā)揮自身優(yōu)勢，與省外煙草公司建立了良好的合作關(guān)系。當(dāng)時，各類產(chǎn)銷會、座談會、品吸會陸續(xù)舉辦，宣傳廣告、促銷
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;倡導(dǎo)吸煙禮節(jié)，在公共場所建立吸煙室等辦法，為吸煙者和不吸煙者提供和諧共存的環(huán)境，盡可能為煙草顧客創(chuàng)造良好條件。
“旗艦品牌”沖鋒在前
市場是海
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;就能建立跨界營銷的良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過對資源有效整合，創(chuàng)新營銷策略，那么再小的店鋪也能“跨”出商機、“跨”出效益，實現(xiàn)1+1>
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煙草在線專稿 從改革開放初期至上世紀末，國家大力打破計劃經(jīng)濟體制，建立市場經(jīng)濟，鼓勵和倡導(dǎo)個體經(jīng)營，但是由于當(dāng)時個體經(jīng)營數(shù)量不多
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升級的福建卷煙工業(yè)雖然產(chǎn)能規(guī)模迅速擴大，但是高檔產(chǎn)品尚未開發(fā)，嘴煙產(chǎn)量偏低，單箱稅利平均水平同行業(yè)先進廠家相比有一定的差距。剛剛建立“底子”的福建卷煙工業(yè)
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床上就能睡著，王云清很是心疼。她決定要幫幫丈夫，幫丈夫撐起這個初建立起來的小家。可是，她一個殘疾人能做什么呢？還想當(dāng)初那樣在鎮(zhèn)上擺攤賣菜、賣瓜子嗎
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;2000年以后，全省通過建立國際型優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)基地和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
