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的本地其他業(yè)主出售酒類和煙草產(chǎn)品；哈薩克斯坦總理提議對(duì)煙草實(shí)行專賣制度；孟加拉國(guó)將對(duì)2005年的《煙草控制法案》進(jìn)行修改，以控制煙草使用；挪威政黨
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、收入明細(xì)賬、股金明細(xì)賬、盈余及盈余分配表等。“財(cái)務(wù)管理是合作社運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)。我們請(qǐng)煙草公司財(cái)務(wù)科的同志指導(dǎo)，建立了財(cái)務(wù)制度，制作了賬本。”逄增海告訴記者
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辦法，實(shí)行年度財(cái)務(wù)公開制度，定期向成員公布相關(guān)收益、成本支出、公積金提取及盈余分配、費(fèi)用支出明細(xì)情況。合作社從當(dāng)年盈余中提取40%的公益金、公積金，剩余部分經(jīng)成員
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：要說這些領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)差，但監(jiān)督部門不作為也是有關(guān)系的。“車隨官走”是以權(quán)謀私和貪污腐敗。而要從制度上杜絕此類現(xiàn)象，還得從實(shí)質(zhì)性的公車改革入手，讓
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是SOP（Standard Operation Procedure，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）的魅力”姜子學(xué)說，“SOP，不是一種制度，而是一種
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領(lǐng)導(dǎo)，卻不敢跟他談一些其他的事情。這兩種情況在企業(yè)的管理中并不少見。恩是為了讓員工知道公司的人性化政策，就像我們公司所提供的一些提成和獎(jiǎng)金制度，讓他們知道能者
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。通過技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，提高維修工的維修水平。要完善設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)制度，即日保、周保、月末深度維護(hù)保養(yǎng)和“進(jìn)站式”輪保，提高設(shè)備有效作業(yè)率
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一是提升工商信息對(duì)接的深度和精度。為做好對(duì)每個(gè)品牌負(fù)責(zé)，特建立卷煙品牌領(lǐng)銜分析制度，按照品牌、區(qū)域及消費(fèi)特點(diǎn)，由各營(yíng)銷部承擔(dān)不同品牌的市場(chǎng)分析、銷售跟蹤
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安全管理等方面進(jìn)行了檢查，抽查了各項(xiàng)安全工作運(yùn)行記錄，并對(duì)安全責(zé)任落實(shí)、安全動(dòng)態(tài)管理、車輛安全管理、消防安全管理和安全教育培訓(xùn)等方面的制度建設(shè)和貫徹落實(shí)情況進(jìn)行痕跡化檢查
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;更加重視“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，更加重視加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，更加重視制度建設(shè)。尤其是要進(jìn)一步重視加強(qiáng)思想政治工作，使思想政治工作體現(xiàn)出富有時(shí)代特色的創(chuàng)新
