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緊俏卷煙的關(guān)注度高，分配政策是敏感話題。為保證貨源分配公平、公正、科學(xué)合理，北京市局（公司）把貨源投放和客戶分類評(píng)價(jià)進(jìn)行了緊密結(jié)合。在貨源投放
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;直接后果便是使藏品自身的內(nèi)在價(jià)值降低了。在藝術(shù)品收藏中，藏家非常注重和崇尚藏品創(chuàng)作者的知名度，一件藝術(shù)品的鑒賞價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值與其有很大關(guān)系。在這方面，恰恰又是
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的客戶滿意度調(diào)查中，定西煙草在客戶滿意、營銷服務(wù)、市場監(jiān)管、零售價(jià)格等重要指標(biāo)上均名列行業(yè)前茅，位居全省之首。
（二）完善制度保障機(jī)制。為確保
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銷售價(jià)格出現(xiàn)倒掛的現(xiàn)象。高檔煙是節(jié)前、節(jié)中銷售的重點(diǎn)，零售價(jià)格也很到位，特別是以名優(yōu)卷煙為代表的品牌，市場認(rèn)可度高，價(jià)格當(dāng)然也不煩神。但是
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，要熟悉零售。還應(yīng)該有一定的經(jīng)濟(jì)、法律、政治、社會(huì)的理論知識(shí)，能夠進(jìn)一步運(yùn)用理論、價(jià)值觀觀察、評(píng)析零售中遇到的人和事。
第四，對新鮮事物要有好奇心和敏感度
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一度大行其道，以最小的動(dòng)作、最短的時(shí)間、最低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了品牌規(guī)模的快速擴(kuò)張。但必須得承認(rèn)的是，“增”的進(jìn)程和效果其實(shí)非常依賴于“退”的力度和速度，這不僅是品牌
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，對其文化管理考核體系應(yīng)該包含客戶、員工和企業(yè)經(jīng)營管理績效三個(gè)方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個(gè)人行為、企業(yè)經(jīng)營成果、管理狀況等指標(biāo)應(yīng)融入企業(yè)文化管理考核體系。當(dāng)然
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。沒有好的效能，肯定不會(huì)有好的績效，這是人們的基本常識(shí)，因此效能是衡量工作結(jié)果的尺度，然而并不是衡量工作結(jié)果的唯一尺度。
同一個(gè)
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;要么俯首稱臣，無論是品種還是數(shù)量都不能和英、美的勢力相提并論。英、美煙草公司一度形成了對中國煙草業(yè)的壟斷與控制。
早期的洋商卷煙大舉在華銷售時(shí)，在煙標(biāo)的包裝設(shè)計(jì)上
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，我將整條煙都標(biāo)有暗記），那么問題出在哪里呢？要是答應(yīng)他，這一退貨不僅是經(jīng)濟(jì)損失問題，而且還涉及到我做生意的信譽(yù)度問題啊
