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，又要注意博采眾長，融合提煉。特別是要把煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與煙草企業(yè)文化培育結(jié)合起來，把不斷創(chuàng)新、與時俱進的文化理念貫穿到各項管理制度、工作標準、考評體系中
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。昆明市煙草專賣局局長鄧小剛在匯報發(fā)言時說：“不少管理中存在的不足和漏洞，實質(zhì)上是沒有充分運用流程管理的思想和方法，即使有制度，也難以執(zhí)行到位
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。嚴格落實老同志學(xué)習(xí)制度、“一對一”志愿者服務(wù)隊伍扎實推進，老年大學(xué)、文體活動、“兩項待遇”一一落實。
小煙卷兒：在這樣的單位上班，處處感受到幸福
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戶生日祝福、節(jié)日慰問制度，為客戶經(jīng)理與客戶辦理移動大戶網(wǎng)，以方便溝通；從“走訪式”服務(wù)向“坐店式”服務(wù)轉(zhuǎn)變，開展了“走進客戶，坐店
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以人為本，實行人性化管理。但是過度的人性化管理對于轉(zhuǎn)變員工觀念卻會適得其反，只有在堅持人性化原則的前提下，實行強有力的制度約束，才能確保員工觀念的轉(zhuǎn)變。
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好各項技術(shù)準備工作，按照國務(wù)院履約部際協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組要求建立產(chǎn)品信息披露制度，分階段地實現(xiàn)對煙草制品成分及煙氣釋放物的檢測、管制和披露目標。
老煙斗：記得行業(yè)
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員工生日問候制度，每逢員工生日，公司為員工準備生日蛋糕和生日卡片！王翠農(nóng)女士說“東飛藥業(yè)這個大家庭很溫暖、有人情味，在這兒工作感到有成
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以來，汪營專賣所一班人調(diào)整思路，大膽創(chuàng)新，在開展行評“回頭看”工作的同時，結(jié)合工作實際，率先的提出了“把專賣制度建立在客戶心中
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率”，需要做到以下三個結(jié)合。
一是將理想信念與企業(yè)目標結(jié)合起來。當(dāng)前社會主義處于初級階段，黨的理想信念是依靠和發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，堅持以
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公車上了。
小煙卷兒：這記者估計一點工作經(jīng)驗都沒有吧，他不知道行政執(zhí)法有個罰繳分離制度嗎？不知道收支兩條線嗎？不知道煙草對罰沒煙草專賣品處理
