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和方法。
一、煙草行業(yè)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理的現(xiàn)狀
目前客戶(hù)關(guān)系管理完全還是單方面的，即煙草人與客戶(hù)之間建立起來(lái)的關(guān)系管理，客戶(hù)完全處于被動(dòng)狀態(tài)，多數(shù)情況下都是
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減小自然災(zāi)害給煙農(nóng)帶來(lái)的損失，近幾年來(lái)煙草企業(yè)和煙區(qū)政府設(shè)立了煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)救助儲(chǔ)備金制度，建立了防雹點(diǎn)，制定了災(zāi)害補(bǔ)償制度。長(zhǎng)陽(yáng)縣局防雹點(diǎn)覆蓋基本煙田面積
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;平時(shí)看到老板們來(lái)進(jìn)店選購(gòu)商品，他就建立客戶(hù)答案，留下聯(lián)系地址。快到節(jié)日的時(shí)候，就拿著小禮品去看望客戶(hù)，特別是些單位的采購(gòu)員，都提前
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工業(yè)企業(yè)的品種需求全部種植K326品種或云煙87，滿足卷煙工業(yè)企業(yè)配方對(duì)煙葉品種的要求。二是強(qiáng)化土壤改良。在建立以煙為主的基本煙田保護(hù)制度，抓好種植區(qū)域規(guī)劃輪作的基礎(chǔ)上
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加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督考核與對(duì)策
加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，就要建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下、富有生機(jī)活力的用人機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力量。
在實(shí)際工作
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的力量畢竟有限，應(yīng)該團(tuán)結(jié)更多的人來(lái)做公益！于是她建立了一個(gè)公益QQ群，隨后又加入了具有公益性質(zhì)的凱里市煙草“苗侗情”俱樂(lè)部。在這里面，胡富蘭組織
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，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，分類(lèi)制定培育政策和培育方案。”卷煙品牌是有生命周期的，需要行業(yè)認(rèn)真研究評(píng)價(jià)措施，科學(xué)制訂評(píng)價(jià)方法，
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帶來(lái)的直接后果，就是品牌發(fā)展呈現(xiàn)出“三十年河?xùn)|三十年河西”的強(qiáng)烈對(duì)比，強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品在幫助品牌迅速建立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，往往又會(huì)讓品牌形象和品牌價(jià)值在較短時(shí)間固化、僵化
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作出市場(chǎng)調(diào)控，使得各規(guī)格、各價(jià)位、各區(qū)域稍緊平衡。建立市場(chǎng)狀態(tài)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于卷煙市場(chǎng)發(fā)展，是非常重要的，因?yàn)轭A(yù)警機(jī)制能夠從全局調(diào)控，
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，是件勞心勞力的活，需要大家做好吃苦受累的心理準(zhǔn)備。
二、提供增值服務(wù)的意義
通過(guò)增值服務(wù)，可以進(jìn)一步提高核心客戶(hù)群的向心力和凝聚力，建立一支
