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;特別是今年以來，行業(yè)抓住用好「穩(wěn)增長壓力較小的窗口期」，進一步抓重點、補短板、強弱項，以「保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間」為坐標(biāo)來指導(dǎo)、改善和加強宏觀調(diào)控，
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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降本、提質(zhì)增效。在這個關(guān)鍵節(jié)點，中國煙草總公司印發(fā)《方案》，要求積極應(yīng)對、主動作為，以農(nóng)機農(nóng)藝融合為突破口，集聚資源要素、補齊短板弱項
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，安全生產(chǎn)壓力增大。作為煙草生產(chǎn)企業(yè)的各單位各部門必須時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，秉承“全、實、細、嚴”的作風(fēng)，查找自身存在的短板，發(fā)揚自身的優(yōu)勢
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年考評。同時還可對單個項目進行獨立排名，使積分排名表成為部門履職的“晴雨表”和業(yè)績的“體重計”。對照積分排名，員工可發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和短板，進一步激發(fā)工作積極性
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的什邡，直到現(xiàn)在，煙草行業(yè)內(nèi)部的共識就是，作為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，國產(chǎn)雪茄發(fā)展還存在煙葉原料對外依存度較高的問題。在加快補齊雪茄煙短板
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;不斷將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、組員素質(zhì)高、執(zhí)行能力強的基礎(chǔ)技術(shù)理論載體?！?“望”見短板，創(chuàng)建安全型班組公司以班組安全文化建設(shè)單元為依托，構(gòu)建“大安全”的生產(chǎn)經(jīng)營格局
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轉(zhuǎn)變思想，補齊設(shè)施短板去年，我所在的村莊被定為“紅色文化美麗鄉(xiāng)村”，聽說要與五個自然村合并為一個社區(qū)，建設(shè)有特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小區(qū)。在一次看新聞的時候
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，各車間、相關(guān)部門圍繞質(zhì)量穩(wěn)定、工藝領(lǐng)先、生產(chǎn)組織及過程消耗四大板塊，重點聚焦過程保障和攻關(guān)短板瓶頸，積極開展相關(guān)工作。經(jīng)過兩年的努力，方案設(shè)定的30項
