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留守在家，留守在家的消費(fèi)者的年齡結(jié)構(gòu)，收入多少，消費(fèi)習(xí)慣等信息，建立完整的農(nóng)村卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能把握農(nóng)村市場(chǎng)真實(shí)需求，從而
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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施的落實(shí)。”安全生產(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)負(fù)責(zé)人，需要多元化企業(yè)在責(zé)任上明確，讓負(fù)責(zé)人感到身上有壓力
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形式。要建立起一支素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、數(shù)量穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。加大內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)力度，特別是語言表達(dá)、現(xiàn)場(chǎng)控制力、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。在培訓(xùn)形式方面，除了傳統(tǒng)的集中授課、“一對(duì)一
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很多基層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估工作的重要性，單位也沒有建立完善的培訓(xùn)效果評(píng)估體系。有的單位雖然意識(shí)到培訓(xùn)評(píng)估的重要性，但其對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行測(cè)評(píng)的方法單一，
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發(fā)揮積極的作用，為大品牌的發(fā)展拓展空間，要針對(duì)自身的市場(chǎng)特點(diǎn)，建立一套動(dòng)態(tài)、有序競(jìng)爭(zhēng)的品牌準(zhǔn)入評(píng)估體系，以達(dá)到壯大主銷品牌、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)品牌、培育
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煙草在線專稿 時(shí)下，筆者所在單位正在深入開展“黨員干部服務(wù)客戶活動(dòng)”。通過建立黨員干部服務(wù)客戶聯(lián)系點(diǎn)，幫助客戶破解卷煙經(jīng)營(yíng)難題，提高客戶零售利潤(rùn)
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，并建立餐飲、賓館等特行業(yè)檔案9戶，物流貨運(yùn)站檔案5戶。五是在元旦、“3.15”期間，按照市局和地方政府要求，通過懸掛橫幅、擺攤設(shè)點(diǎn)、發(fā)放材料等形式
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;無論是口感、價(jià)格還是包裝、檔次等都是受消費(fèi)者歡迎的。
在與客戶的交往中，我與他們建立了深厚的友情，農(nóng)村客戶的樸實(shí)、誠(chéng)懇常常令我感動(dòng)，我愿把她們當(dāng)作親人、朋友
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和影響作用。反過來，績(jī)效管理也有利于企業(yè)文化的形成，績(jī)效管理是一種績(jī)效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績(jī)效文化，形成具有激勵(lì)作用的工作氣氛
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）以切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制為抓手，全面推行以計(jì)劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃浴⒁灾陻?shù)定畝數(shù)的過程控制措施，逐級(jí)建立計(jì)劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺(tái)賬
