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;單位領(lǐng)導(dǎo)就利用周末的時(shí)間走訪員工家屬和老干部，既送去一份關(guān)心，也帶去了一絲歉意；在單位舉辦的活動(dòng)和周末小聚會(huì)上也時(shí)常邀請(qǐng)家屬來(lái)一同參加，這在一定程度
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，對(duì)下基層的同志要有激勵(lì)措施，對(duì)以后干部的提拔要求有駐基層這一鍛煉過(guò)程。對(duì)表現(xiàn)突出，有創(chuàng)造性意見(jiàn)或有勞動(dòng)成果的，應(yīng)重用。
深入基層又是行業(yè)工作的客觀
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各級(jí)干部組成工作隊(duì)，進(jìn)村入寨，介紹流轉(zhuǎn)土地的相關(guān)政策。
??? 耿水香，羅雄鎮(zhèn)羊者窩村村民，今年43歲，是當(dāng)?shù)刈钤缫慌鷮⑼恋亓鬓D(zhuǎn)
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各部門(mén)、中心副處級(jí)干部帶隊(duì)，到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)。
山東中煙審計(jì)部工作人員苑家文說(shuō)：“公司黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)鹿廣瑞經(jīng)常對(duì)我們說(shuō)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一個(gè)也不放過(guò)
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提高企業(yè)執(zhí)行力的原動(dòng)力。
樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)“講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)”的“三講”教育活動(dòng)和“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”作風(fēng)建設(shè)，不斷提高干部
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質(zhì)量有關(guān)的工作同廣大干部員工的積極性結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理系統(tǒng)。此外，質(zhì)量責(zé)任制的建立應(yīng)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容
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工作多年的煙技員。2005年上半年，皖南煙葉公司開(kāi)展基層煙站中層干部競(jìng)聘，“一個(gè)農(nóng)民出身、初中文化水平、打工的煙技員能當(dāng)站長(zhǎng)？根本不可能，肯定是
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的一顆“恒心”。凡事有“心”就會(huì)認(rèn)真，認(rèn)真就能把事辦好，在第一分公司，領(lǐng)導(dǎo)干部在創(chuàng)建活動(dòng)中不是把任務(wù)部署下去就了事，而是始終帶頭發(fā)揮表率作用
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小家融入大家也是東海縣局的創(chuàng)新做法。由于基層工作事務(wù)多，人手較少，大部分員工都不同程度加班，單位領(lǐng)導(dǎo)就利用周末的時(shí)間走訪員工家屬和老干部，既送去
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工作預(yù)案，及早成立烤煙抗旱移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系到種煙村委會(huì)，深入田間地頭調(diào)研，實(shí)地指導(dǎo)督促抗旱移栽，干部職工和技術(shù)人員
