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，那是絕對難以做好的。我們說零售戶不是不能模仿他人，不是不能學(xué)習(xí)別人，關(guān)鍵是要把握好度。要有選擇性，要學(xué)習(xí)別人之長，彌補(bǔ)自己不足
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，渠道成熟度在不同的片區(qū)是不一樣的，在一些城鎮(zhèn)化比較突出的農(nóng)村市場，就要非常注重占領(lǐng)大型便利店或者煙酒店這樣現(xiàn)代的零售業(yè)態(tài)，尤其是在當(dāng)?shù)赜惺痉缎?yīng)
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柜臺，但這個(gè)柜臺擺在我的店里和整體又不協(xié)調(diào)，何況質(zhì)量也沒有我這些度身訂制的柜臺結(jié)實(shí)、漂亮、上檔次。
惜是乎，只能放棄這件事情。不是我舍不得這點(diǎn)錢，
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也可以。米啊，面啊，油啊，這些大的商品，也可以回訪，通過回訪可以增加顧客的信賴度，從而促進(jìn)包括香煙在內(nèi)的商品的銷售工作
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，大要案件通常以上述第四種舉報(bào)的方式較為常見，信息準(zhǔn)確率較高，郵件信件、上門舉報(bào)受信任度以及保密等原則，在實(shí)際案件辦理中均不常見。由此可見，
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些小禮物，讓顧客得到一點(diǎn)“甜頭”，以此吸引顧客，提高顧客的“回頭率”和“忠誠度”。像打火機(jī)、鑰匙扣、口香糖等一些精致的小禮品，雖然值不了幾個(gè)錢
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，大力推進(jìn)“感恩”服務(wù)品牌建設(shè)，確保客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新的提升。
四是著力終端建設(shè)，在“六大功能”上見實(shí)效。大力推進(jìn)跨行結(jié)算業(yè)務(wù)和新商盟軟件的運(yùn)用，
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適當(dāng)，如果過了度，那么就會給人一種虛假的感覺，不僅達(dá)不到預(yù)期的目的，可能還會適得其反。
有一位叔叔到我們超市來買煙，他是第一次
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的基礎(chǔ)上，增加了對改善標(biāo)桿的獎勵(lì)內(nèi)容，不定期更新、公示積分排名和參與度統(tǒng)計(jì)情況，帶動更多員工參與崗位創(chuàng)新，激發(fā)更大的創(chuàng)新活力。
3、全面改善
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現(xiàn)在，加之其間改革帶來的經(jīng)濟(jì)形勢總體上一路高歌，這個(gè)問題也就并未得到重視甚至一度被束之一側(cè)，這些就是國企行政化色彩過于濃厚的歷史由來。
要說到行政化色彩最濃厚
