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、30000多米分管，對(duì)設(shè)計(jì)不完善的地方進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)施工不合理之處第一時(shí)間與施工方對(duì)接整改。
最終，在集團(tuán)的幫助與支持下，一步步完善項(xiàng)目
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，形成監(jiān)督閉環(huán)，最終構(gòu)筑各方共贏的市場(chǎng)生態(tài)。
二、卷煙零售戶信用管理面臨的問(wèn)題
1.社會(huì)信用體系還不完善，客戶信用管理體系待推進(jìn)
《國(guó)務(wù)院關(guān)干
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;基礎(chǔ)設(shè)施不完善，原來(lái)兩廠遠(yuǎn)道而來(lái)的干部職工吃住行尚未解決。軟件上，原來(lái)兩廠有兩套人馬、兩套體系，如何定崗定責(zé)定薪、穩(wěn)定人心面臨巨大挑戰(zhàn)。”贛州卷煙廠廠長(zhǎng)何善
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發(fā)展。目前，甕安縣農(nóng)工局已將230公里的煙區(qū)機(jī)耕路列入2019年建設(shè)規(guī)劃；縣扶貧局在設(shè)施不完善的煙區(qū)建設(shè)密集烤房；縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼煙農(nóng)新建烤房150座
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，導(dǎo)致一些反饋信息超期，有的信息反饋給上級(jí)部門也收不到上級(jí)部門的回復(fù)，這些情況都嚴(yán)重影響了反饋人的積極性。
四是“四員”互動(dòng)反饋工作考核不完善。缺少對(duì)“四員”主動(dòng)
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等情況，評(píng)估維保效果，形成保養(yǎng)工作管理閉環(huán)。
“兩班制”試行結(jié)束后，維修班組發(fā)現(xiàn)“三段式保養(yǎng)”存在管理制度不完善、人員培訓(xùn)不到位、保養(yǎng)時(shí)間長(zhǎng)、保養(yǎng)流程不
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，一個(gè)天朗氣清的互聯(lián)網(wǎng)帶給人們更多獲得感。也要看到，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品極大豐富了用戶的選擇，但一些新平臺(tái)往往也因規(guī)則不健全、制度不完善，給了不法分子可乘之機(jī)
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商業(yè)企業(yè)的企業(yè)管理制度與考核體系很不完善。有的企業(yè)沒(méi)有制定詳實(shí)的管理制度與考核指標(biāo)體系，有的企業(yè)雖然有，但是沒(méi)有按照制度體系嚴(yán)格執(zhí)行。有的員工甚至對(duì)于管理制度一無(wú)所知
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和解決新問(wèn)題來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要。煙草企業(yè)必須從進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的宏觀層面出發(fā)，不斷優(yōu)化整個(gè)從業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，著力解決煙草企業(yè)人力資源管理存在的機(jī)制不健全、體系不完善、模式不系統(tǒng)等一系列
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財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的考核過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)制來(lái)約束整個(gè)過(guò)程。雖然相應(yīng)部門出臺(tái)了相關(guān)制度，但是預(yù)算指標(biāo)和考核指標(biāo)并不完善，而多是以個(gè)人情感因素作為考核整體
