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“五小”創(chuàng)新活動，又從各先鋒班組的管理職能出發(fā)，做出一系列“特色動作”，如借助信息化手段實現(xiàn)會議室網(wǎng)上預定、車輛網(wǎng)上派遣，優(yōu)化督辦流程
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數(shù)據(jù)，優(yōu)化治理方法。揚中市煙草專賣局（公司）積極探索“治”這個方式方法，從平臺上助力監(jiān)督。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，以互聯(lián)網(wǎng)
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生產(chǎn)專線，從智能化煙區(qū)選址，再到工作人員通過煙葉生產(chǎn)聯(lián)合下鄉(xiāng)一碼通；從依靠信息化手段圈定29個特色小產(chǎn)區(qū)，六十位原料人入戶直收直調(diào)煙葉
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監(jiān)管、云服務(wù)。“專分散收、編碼定級、成包賦碼、出庫掃碼、逐包掃碼、入庫驗級、掃碼出庫等信息化手段，是延安煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代化煙葉收購調(diào)撥的全流程管理模式，建立起了煙葉收購調(diào)撥
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利用好信息化手段，加強煙葉生產(chǎn)全面全程數(shù)據(jù)信息的收集、整合、分析和利用，進一步提高煙葉生產(chǎn)的智能化水平，讓煙農(nóng)真正能夠‘一部手機種好煙、坐在家里把錢賺
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。與此同時，諸城市煙草專賣局（分公司）創(chuàng)新信息化手段，全面拓寬培訓渠道，運用微信、煙草網(wǎng)絡(luò)學院、煙葉生產(chǎn)智能平臺等平臺，
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投入和管理著手，推進技術(shù)工程化和管理現(xiàn)代化，在產(chǎn)業(yè)政策、激勵措施、信息化手段等方面綜合施策，推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。二是全員參與。創(chuàng)新不只是技術(shù)部門的事情
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;Ｐ管理規(guī)范》等標準，形成了產(chǎn)品質(zhì)量安全標準體系，同時運用信息化的手段，加強過程管理和痕跡化管理，為標準的貫徹提供了支撐。實施安全標準 提高
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工商交接工作平穩(wěn)有序。一是在特殊氣候之年狠抓質(zhì)量不放松，煙葉等級質(zhì)量把控較好，等級純度明顯提高；二是原收原調(diào)執(zhí)行到位，實現(xiàn)了信息化手段全覆蓋
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信息化手段提升管理水平，李大力上下求索。先后開發(fā)了外租倉庫管理系統(tǒng)、貨損反饋小程序，實現(xiàn)了外租庫無紙化管理，還通過作業(yè)過程數(shù)據(jù)采集和動態(tài)分析，實現(xiàn)
