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，推進程序文件流程化和管理體系內部審核，并通過管理體系再認證審核，有效提升程序文件應用水平，著力夯實企業管理基礎；圍繞打造“卓越

，結合QC活動，實施管理改進，以管理創新促進體系的持續完善；堅持以日常監督檢查、內部審核、管理評審、專項檢查等手段，把不斷提高文件的有效性

體系文件在具體崗位上的執行和落實，杜絕“兩張皮”現象的發生，在崗位執行的過程中達到體系培訓的目的；進一步加強體系內部審核力度，實行每月審核

;杜絕“兩張皮”現象的發生，在崗位執行的過程中達到體系培訓的目的；進一步加強體系內部審核力度，實行每月審核覆蓋各部門一次，全年覆蓋全要素兩次

特點日趨明顯。體系主管部門加強體系策劃、標準化建設、目標管理、內部審核等方面的總體研究，廠領導親自指導，專業體系職能部門進行主導控制，把部門體系運行的績效水平

理念，努力做到“一個導入，四個結合”。三是注重實效，持續改進。在實際操作中，要切實避免“重認證、輕運行”的“兩張皮”現象。要強化內部審核和管理評審，

公司有關專家、人員組成的省局（公司）管理體系行業審核組一行蒞臨普洱煙草開展管理體系行業內部審核。　　在8月23日上午召開的普洱煙草管理體系行業審核首次會議上，

　　煙草在線專稿　　筆者接觸質量管理體系多年了，也參加過幾次體系內部審核，雖說體系貫標工作有進步、有提高，但感覺在基層特別是車間層面，一聽說要

，建立標準落實的反饋機制；及時調整全省系統標準化委員會，完善省局（公司）技術標準和工作標準；通過開展內部審核和管理評審

檢查和內部審核、管理評審相結合，提高體系審核的頻度、范圍和深度，并依托企業管理服務平臺，大力開展管理創新課題研究，以課題制或項目制推動企業管理創新

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