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還有幾個值得關注的變量。第一，疫情過后不斷加劇的消費分化。盡管同擔心的消費降級有所區別，結構提升仍然保持了不錯的勢頭，高端需求甚至還有一些超出預期的旺盛

還有幾個值得關注的變量。第一，疫情過后不斷加劇的消費分化。盡管同擔心的消費降級有所區別，結構提升仍然保持了不錯的勢頭，高端需求甚至還有一些超出預期的旺盛

明顯。特別是伴隨著諸多獨具競爭力大單品的不斷涌現。一方面由消費升級和品質升級帶來的行業之變、市場之變需要更多價位的產品來分化競爭壓力，另一方面愈發成熟的市場和愈發多樣的消費需求正在加速著這種分化

;將不再是企業和品牌層面的單向的技術、風格輸出和表達，而是品牌和消費之間的相互融通。消費者“自定義品類”風格顯化隨著新消費人群的崛起，卷煙消費需求呈現出鮮明的細分化趨向。面對

;如今的煙酒店逐漸分化成大型名煙名酒體驗中心、大中型煙酒專賣店、中小型生活超市、便利店、雜貨店等幾種不同等級的終端業態。其中，大型名煙名酒體驗中心多以茅臺、五糧液等高端白酒為依托

對待：對抽煙行為的綜融性評價體系煙民是一個分化程度較高的群體，既有年齡的差異，也有性別和職業身份的差異。群體內部的分化帶來了人們對待不同身份的煙民的態度和行為

優先、規模支撐的具大轉變。　　以目前普一類煙的增長勢頭，未來百萬箱一類煙將會成為大品牌的標配，同時以一類煙為基礎形成決定性的品牌分化。　　在百萬箱規劃擴張中，

的分化。如定位高端的商場更能有效地迎合高端消費群體的需求；經營旅游特產的便利店備受游客群體的青睞；外來務工人員、滿足自抽需求的消費者會經常光顧居住地附近的食雜店

了中高端產品比重；“云煙”、“蘇煙”的情況有很多相似之處，都有表現突出的成熟產品、核心品規，但在細分化、特色化方面又都有欠缺；“貴煙”則以特色細分

、中支煙穩定銷量、提升結構的戰略性、全局性要有新的認識，市場定位、產品設計可以細分化，但要有小題大做、小中見大的意識，細分化也是大市場。　　在堅持高端化

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