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，中心領(lǐng)導(dǎo)介紹了目前全州配送線路的人員、零售客戶分布、二級(jí)配送情況以及線路優(yōu)化整合的發(fā)展目標(biāo)，計(jì)劃在7月份線路調(diào)整優(yōu)化到位。各區(qū)域中轉(zhuǎn)站根據(jù)各區(qū)域配送線路情況進(jìn)行解析
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對(duì)自己責(zé)任片區(qū)的中小學(xué)校周圍卷煙零售戶進(jìn)行摸排，及時(shí)掌握學(xué)校周圍的持證戶和無證戶的分布情況，為整改工作做好準(zhǔn)備。
二是做好勸退解釋工作。認(rèn)真處理歷史遺留問題
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自己責(zé)任片區(qū)的中小學(xué)校周圍卷煙零售戶進(jìn)行摸排，及時(shí)掌握學(xué)校周圍的持證戶和無證戶的分布情況，為后續(xù)整改工作做好準(zhǔn)備。
二、對(duì)摸排出的卷煙零售戶做好勸退工作。對(duì)因歷史遺留問題
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，設(shè)計(jì)評(píng)審組專家分別針對(duì)土地平整、田埂制作、管網(wǎng)布局、水池布點(diǎn)、田間道路分布、項(xiàng)目概算等內(nèi)容進(jìn)行了逐一審核，并提出了地質(zhì)、水文、工程設(shè)計(jì)、施工組織審計(jì)四個(gè)方面的問題。針對(duì)評(píng)審
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制定拜訪主題，并從客戶分布線路的便利、路程的遠(yuǎn)近、客戶所屬類別、拜訪的時(shí)間等因素綜合考慮確定合理的目標(biāo)客戶數(shù)量。
三是注重客戶與品牌分析相結(jié)合。根據(jù)不同客戶所處地理位置、購(gòu)物環(huán)境
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規(guī)范行政審批，杜絕人為設(shè)定零售點(diǎn)間距、控制辦證數(shù)量等行為。
三、加強(qiáng)實(shí)地確認(rèn)。認(rèn)真審核提交的辦證資料，實(shí)地確認(rèn)，全面掌握申請(qǐng)人的店面環(huán)境、店面面積、周邊分布
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;超前謀劃，重點(diǎn)從以下三個(gè)方面著手，認(rèn)真抓好育苗工作。
一是嚴(yán)格規(guī)劃，根據(jù)烤煙育苗點(diǎn)分布情況、移栽方式、按照移栽節(jié)令反推育苗節(jié)令，提高大田移栽
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客戶的庫(kù)存進(jìn)行摸底分析，了解每個(gè)客戶的順銷及滯銷品牌規(guī)格，對(duì)于滯銷品牌卷煙及時(shí)進(jìn)行處理。
二、了解春節(jié)期間返鄉(xiāng)人員的動(dòng)態(tài)、消費(fèi)水平及分布，并有針對(duì)性的進(jìn)行
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，受到城鄉(xiāng)零售客戶的廣泛歡迎。
江西省局（公司）要求各單位落實(shí)相關(guān)工作要求，根據(jù)本地零售客戶城鄉(xiāng)分布、消費(fèi)能力等，制訂符合本地
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名酒店進(jìn)行實(shí)地走訪調(diào)查，建立名煙名酒店檔案，全面掌握轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店的分布和數(shù)量；
二是通過系統(tǒng)銷售數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，掌握名煙名酒店的卷煙銷售
