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控、制度管理上，加強(qiáng)監(jiān)管落實(shí)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建水平和質(zhì)量特色。面對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，富民縣局(分公司)在市局(公司)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下
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為內(nèi)部監(jiān)管效能，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管的制度化，發(fā)揮內(nèi)部制度管理優(yōu)勢(shì)。3、“專銷物”齊抓共管，擴(kuò)大宣傳教育面。專賣、營銷、物流全員上陣，通過進(jìn)店入戶
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;助力廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是趕時(shí)髦，而是一場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度管理的深刻變革。廣東省煙草專賣局（公司）登高望遠(yuǎn)，
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趕時(shí)髦，而是一場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度管理的深刻變革。廣東省煙草專賣局（公司）登高望遠(yuǎn)，融入數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府治理大格局
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大精神落地見效。持續(xù)完善工作規(guī)范和流程。全面梳理制度的科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性，進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)順次及內(nèi)容、方式、責(zé)任，管理流程強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)
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企業(yè)文化建設(shè)與反腐倡廉教育的辯證關(guān)系，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，以制度管理和流程設(shè)置為重點(diǎn)，開創(chuàng)“體制、機(jī)制、法制”三位一體的反腐倡廉工作新局面，是
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落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，全面構(gòu)建制度、管理和技術(shù)銜接配套的安全防護(hù)體系，在數(shù)據(jù)采集加工、傳輸存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)治理等環(huán)節(jié)優(yōu)化數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)入庫標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善
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落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全各項(xiàng)法律法規(guī)制度，全面構(gòu)建制度、管理和技術(shù)銜接配套的安全防護(hù)體系，在數(shù)據(jù)采集加工、傳輸存儲(chǔ)及數(shù)據(jù)治理等環(huán)節(jié)優(yōu)化數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)入庫標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善
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回收所得資金買來油、米等慰問品，送到困難零售客戶手中。試點(diǎn)單位嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度，將塑膜回收資金存入公司賬戶，在確保財(cái)務(wù)制度管理規(guī)范的前提下，
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煙農(nóng)領(lǐng)苗管理辦法及技術(shù)措施、強(qiáng)化預(yù)備苗審批制度管理，先挑壯苗移栽，挑選后剩余的弱苗、小苗并盤集中管理。雖是大旱之年，但今年的煙苗質(zhì)量卻得到了廣大煙農(nóng)的交口稱贊
