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過(guò)程應(yīng)用多任務(wù)并行模式，基建設(shè)備科積極與各歸屬部門(mén)溝通，統(tǒng)籌管理。施工隊(duì)分批入場(chǎng)、交錯(cuò)運(yùn)輸，同時(shí)施工、互不干擾。每日集中召開(kāi)技改項(xiàng)目施工例會(huì)，總結(jié)
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;結(jié)合轄區(qū)煙葉生產(chǎn)實(shí)際，總結(jié)年度工作得與失，并就在煙基建設(shè)趨緊的情況下如何有序開(kāi)發(fā)新區(qū)、如何發(fā)揮村集體經(jīng)濟(jì)在烤煙種植中的平臺(tái)紐帶作用等具體問(wèn)題，進(jìn)行了重點(diǎn)探討
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，對(duì)烘烤設(shè)施、育苗設(shè)施及煙草農(nóng)機(jī)等煙基建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行逐一查驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了2021年度煙基項(xiàng)目100%驗(yàn)收，入戶(hù)率達(dá)100%。此次驗(yàn)收，進(jìn)一步摸清了全縣烘烤設(shè)備
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和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的關(guān)系，通過(guò)煙基建設(shè)的提檔升級(jí)、職業(yè)煙農(nóng)的培育穩(wěn)固、信息化手段在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煙葉工作提效轉(zhuǎn)型。
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執(zhí)法四項(xiàng)重點(diǎn)。推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理走嚴(yán)走實(shí)；三是著力市場(chǎng)把控、品牌培育、終端建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍四個(gè)提升。推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)走穩(wěn)走新；四是深化“雙基建設(shè)”，提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)
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去開(kāi)展煙葉生產(chǎn)活動(dòng)，減少煙葉種植、采收、烘烤、分級(jí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的用工成本，從而提升煙農(nóng)整體的生產(chǎn)效益。以煙農(nóng)合作社為依托，強(qiáng)化煙基建設(shè)。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社的帶動(dòng)
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，提升效益；他還對(duì)土地流轉(zhuǎn)、烤房建設(shè)維修改造、煙基建設(shè)、煙葉專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)等方面提出了具體要求。該縣烤煙辦、縣煙草公司以及煙區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、煙草站長(zhǎng)、煙葉專(zhuān)業(yè)合作社、煙農(nóng)大戶(hù)代表共40
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物流雙基建設(shè)評(píng)價(jià)考核，打好物流基礎(chǔ)工作夯實(shí)戰(zhàn)；開(kāi)展智慧物流建設(shè)攻關(guān)課題研究，打好智慧物流建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)；推動(dòng)綠色包裝模式和新能源送貨車(chē)運(yùn)行管理的創(chuàng)新
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及土地整理項(xiàng)目，是米易縣局（分公司）以滿(mǎn)足“十四五”煙基建設(shè)要求，以高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田建設(shè)為抓手，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌各類(lèi)
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三是強(qiáng)檢查。針對(duì)雷雨天氣特點(diǎn)，加強(qiáng)辦公樓、配電間、庫(kù)房等重點(diǎn)區(qū)域的防雷設(shè)施檢查，對(duì)避雷設(shè)施進(jìn)行測(cè)試和維護(hù)，及時(shí)更換不合格裝置。加強(qiáng)園區(qū)基建的防水和排水功能檢查
