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較高的消費(fèi)者并不會(huì)認(rèn)可改版后的卷煙，因此，我們零售客戶要在宣傳好品牌的基礎(chǔ)上，把品牌培育好，把未來(lái)的趨勢(shì)解釋好，零售客戶你再費(fèi)勁
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對(duì)健康的重視。只有建立起許可制度，才能規(guī)范好煙用添加劑使用范圍，使得品牌產(chǎn)品能夠正常成長(zhǎng)，使得品牌培育處在正常軌，從而實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好品牌產(chǎn)品
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;突出“考評(píng)為導(dǎo)向、品牌為抓手、執(zhí)行為重點(diǎn)”的管理目標(biāo)，樹(shù)立“服務(wù)是第一產(chǎn)品、滿意是第一標(biāo)準(zhǔn)、品牌是第一資源、質(zhì)量是第一保證”的創(chuàng)優(yōu)工作理念，圍繞“帶好隊(duì)伍、做好服務(wù)、育好
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)，逐步建成誠(chéng)信程度高、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)、運(yùn)作能力強(qiáng)、規(guī)范程度好、品牌成長(zhǎng)快的卷煙品牌營(yíng)銷環(huán)境。
因此，有人把精準(zhǔn)營(yíng)銷比喻成“導(dǎo)彈發(fā)射
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，要想把品牌培育作為推動(dòng)“卷煙上水平”的重點(diǎn)工作和長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，不僅要培育好卷煙品牌，也要服務(wù)好品牌。零售商戶的思路拓寬了，卷煙的品牌規(guī)格豐富
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;助力需要提供營(yíng)銷指導(dǎo)和支持的部分卷煙經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)薄弱的客戶。
結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)所重點(diǎn)培育的目標(biāo)卷煙品牌，規(guī)劃好品牌培育的側(cè)重點(diǎn)，把所服務(wù)區(qū)域內(nèi)終端市場(chǎng)的重點(diǎn)口岸、重點(diǎn)地段
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的市場(chǎng)表現(xiàn)；對(duì)所屬的兩紅集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一進(jìn)行卷煙品類劃分，統(tǒng)一制定品牌促銷計(jì)劃，均衡品牌投放節(jié)奏，服務(wù)好品牌目標(biāo)消費(fèi)群的需求
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;銷售結(jié)構(gòu)較低，雖然銷售量大，但是含金量不高，很難做大、做強(qiáng)，樹(shù)好品牌。
三是該零售客戶卷煙擺放凌亂，不便于客戶選擇。從上
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“煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，就是我們店鋪的高水平經(jīng)營(yíng)。”“好時(shí)代帶來(lái)好生活，好品牌給了好機(jī)遇。”談及加盟“金葉春天”便民店的變化，大連市長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)洪昌村春紅商店店主李鑫
