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，要求客戶經理加強代存代送點規范管理，實地核查各個代存代送點的實際經營情況，了解下掛戶的實際銷售能力與商定量是否一致，防止發生套購行為，

制定下月理想商定量值，同時結合各客戶月需求量，最終確定客戶月供量。　　　四是以市場實踐為目標。將市場銷售狀態、社會庫存情況與商定供貨工作有機結合。挖掘項目實施潛力

收購工作的監督，有效杜絕了“人情煙”、“關系煙”、壓級壓價、提級提價等現象發生，切實維護了煙農利益。同時，全面推廣“約時定點定量收購信息系統”，

、定量+定性雙結合”的管理模式，為更多的年輕職工實現一專多能提供平臺；在培養內容上增強可操作性。復合型崗位培養重點關注資格等級、技術能力兩個維度，強化

; 　　三是加強零售戶經營指導工作，幫助客戶做好市場預測分析，設置合理定量、科學控制庫存，根據客戶銷售結構和消費特點，指導客戶訂購適銷對路的卷煙品牌

及時關注，對比分析訂單量是否達到預期目標，并對未按商定量訂貨的客戶訂單進行跟蹤反饋，及時提醒補訂，對不能完成的，充分了解具體原因

、色度等幾個方面，進行定性、定量兩種形式的外觀質量綜合評價。　　評價過程中，工、商、研技術人員就煙葉生產技術試驗、煙葉烘烤工藝、2015年天氣狀況對煙葉外觀質量的影響及煙葉

;合作社所執行的“青雜必須分清、部位必須分清、長短基本一致、顏色基本一致”的要求切實有效，各收購點所使用的約時定點定量收購系統對凈化收購秩序、提升收購管理水平效果明顯，值得

，并指導煙農盡可能減輕自然災害損失，為煙葉收購再破10萬擔打下良好的基礎。煙葉收購期間，各煙草站收購設備軟硬件調試、售前指導、輪村定量安排、人員安排、收購安全

安全事故。　　二是認真落實危險化學品和易燃易爆物品儲存場所的各項安全措施，確保易燃氣體、液體儲罐的冷卻噴淋裝置、滅火系統及檢測報警裝置完好，做到定量儲存、定時測溫、定時通風

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