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品牌的決策布局與清晰方向。同樣，全國(guó)政協(xié)常委會(huì)工作報(bào)告、全國(guó)政協(xié)數(shù)千件提案中，都體現(xiàn)出對(duì)品牌發(fā)展的深度思考。 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成，離不開(kāi)大大小小品
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;但從長(zhǎng)期看，技術(shù)積累、研發(fā)實(shí)力、產(chǎn)品創(chuàng)新等都給新入局者設(shè)置了不低的門(mén)檻。新政總體來(lái)看利好頭部電子煙品牌，中小品牌及山寨產(chǎn)品有望在規(guī)范化監(jiān)管下出局，行業(yè)集中度有望
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”。上一回的行業(yè)風(fēng)暴，即2019年11月電子煙線上停售后，隨著中小品牌紛紛出局，電子煙龍頭企業(yè)就獲得了快速發(fā)展。以悅刻為例，截至2020年三季度
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升級(jí)為新產(chǎn)品、新價(jià)位、新形態(tài)創(chuàng)造了很多機(jī)會(huì)，大品牌、小品牌各有所長(zhǎng)也各有所好，才是普一類應(yīng)有的市場(chǎng)生態(tài)。在普一類形勢(shì)大好之外，還有不少問(wèn)題短板，
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煙份額增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，頭部品牌的市場(chǎng)增長(zhǎng)更多來(lái)自退出品牌的存量需求轉(zhuǎn)化，傳統(tǒng)煙民的轉(zhuǎn)化率仍舊不高。同時(shí)，由于大量中小品牌的離場(chǎng)，也帶來(lái)了市場(chǎng)資源向
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，大品牌要有做小市場(chǎng)的姿態(tài)和投入，“大”不是護(hù)身符，小品牌圍繞這“三化”出新也能夠找到生存空間；另一邊是面對(duì)新技術(shù)的革命、新趨勢(shì)的流行、新物種
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;2，同時(shí)還可以發(fā)揮小品牌的靈活優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)覆蓋大品牌的不想做、不愿做、不好做?！?
但到后期，一定面臨著品牌的取舍，這既是問(wèn)題，
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、個(gè)性化和不斷升級(jí)的消費(fèi)升級(jí)，大品牌就有些力不從心。三是相比于小品牌在本土市場(chǎng)的厚愛(ài)三分，大品牌很多時(shí)候面臨著市場(chǎng)策略的一視同仁與場(chǎng)外因素的一再干擾。
更有主觀的問(wèn)題
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，讓消費(fèi)者要有輕松感；狀態(tài)要輕快，品牌運(yùn)營(yíng)商要始終做“小品牌”，面對(duì)日新月異的需求變化、技術(shù)進(jìn)步，不能麻木漠然，更不可以消極
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，遠(yuǎn)不及小品牌生動(dòng)活躍。
在理性看待大產(chǎn)品增長(zhǎng)乏力，并不斷調(diào)整未來(lái)發(fā)展預(yù)期——穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定狀態(tài)——的前提下，要看到品牌空心化還是大品牌的最大
