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牢底線避免政績(jī)觀錯(cuò)位。直面“形象工程”“政績(jī)工程”“材料政績(jī)”等現(xiàn)實(shí)案例，把警鐘“敲”在前面，通過(guò)運(yùn)用基層黨組織監(jiān)督執(zhí)紀(jì)等方式，找出黨員思想觀念、工作方法
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、潛心研究的創(chuàng)新氛圍。
三是提升成果轉(zhuǎn)化率。加大科技項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，促進(jìn)工作流程、工作方法創(chuàng)新，用“小改小革”解決流程不暢、效率低下、標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題
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外流風(fēng)險(xiǎn)。
三是創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)管工作用好乘法。加強(qiáng)內(nèi)管專業(yè)化人才建設(shè)，著力在監(jiān)管技巧、工作方法上找對(duì)策，挖潛力，積極開(kāi)展了卷煙經(jīng)營(yíng)閉環(huán)監(jiān)管研究、真煙異常流動(dòng)
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問(wèn)卷、電話回訪、門戶網(wǎng)站和網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)為載體，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，以“心貼心”的態(tài)度積極改進(jìn)工作方法，以“零容忍”的態(tài)度嚴(yán)查作風(fēng)問(wèn)題，扎實(shí)提升服務(wù)滿意度。
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、考核嚴(yán)、培訓(xùn)勤、作風(fēng)硬”六個(gè)方面介紹了營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和工作方法、管理辦法。各營(yíng)銷部以城關(guān)營(yíng)銷部為標(biāo)桿，從市場(chǎng)實(shí)際和人員構(gòu)成出發(fā)，認(rèn)真對(duì)比分析自身情況，找差距
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創(chuàng)新與實(shí)踐中，改進(jìn)工作方法，凝結(jié)工作亮點(diǎn)。
三是調(diào)研攻關(guān)克難點(diǎn)，對(duì)于攻克工作中的難點(diǎn)，要敢打勝戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)。針對(duì)難點(diǎn)工作要深入調(diào)研攻關(guān)
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;并簽訂非煙零售意向，提升非煙產(chǎn)品鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)覆蓋率。
上杭分公司將針對(duì)走訪中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行逐一梳理、加緊整改，不斷改進(jìn)工作方法和思路，保持
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，形成比“比、學(xué)、趕、超”的良好工作氛圍；二是要結(jié)合政績(jī)觀專題教育，對(duì)照先進(jìn)，從思想觀念、理想信念、工作作風(fēng)、工作方法、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新等方面找差距、補(bǔ)短
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培訓(xùn)。后期，營(yíng)銷部將以自律互助小組為單位，繼續(xù)創(chuàng)新工作方法，深入發(fā)掘客戶潛力，讓客戶與客戶經(jīng)理交替當(dāng)主播，分期、分批次就客戶重點(diǎn)關(guān)注
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“早”總結(jié)。今年煙葉收購(gòu)結(jié)束后，各煙站邀請(qǐng)村兩委、合作社、煙農(nóng)代表座談交流；發(fā)放意見(jiàn)建議表，向煙農(nóng)征集建議，改進(jìn)工作方法，提高煙葉
