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;往往延伸觸角到客戶即止步，未充分考慮消費者服務的意義，工商零消“四位一體”的發展體系仍需完善。三是發展不集約之“痛”。發展在管理上的不集約主要體觀為：一是

。煙草商業企業要積極應對挑戰，聚焦客戶盈利，圍繞渠道掌控力這條主線，凝聚工商零合力，統籌現代終端和普通終端建設的協調發展，延伸終端建設

;主要為零售客戶提供移動訂貨、經營分析等服務；金絲利微信公眾號旨在助推工商零共同面向消費者的生態圈建設，目前擁有粉絲114萬左右，其中注冊成為消費者會員的113萬

煙草專賣局（分公司）以黨建為引領，多措并舉提高營銷服務水平，傳遞著貴州煙草商業的“黔彩”服務理念。　　工商零銀四方共建，實現黨建引領

，伴潮而生，踏浪前行。　　從最初簡單的卷煙運輸、保管、包裝、裝卸，到擁有近7萬人的隊伍、幾百億的資產、上萬億的產品，連接起農工商零各環節，

有用？如何才能更有用？　　所以，零售終端環節的品牌培育需要的是補齊短板。　　第一，工商零之間需要的是合拍，是統一的意愿和意志

;這些成為研究的重中之重。南京市局（公司）建立消費者檔案信息庫，注重工商零信息互聯互通，完善數據分析模型和流程方法，動態跟蹤消費變化

，也僅僅保留著行內內部的新品上市推薦會，但也只是面向工商零層面；從卷煙陳列方面來看，即使零售客戶有訂購高檔卷煙品牌，大部分零售客戶因高檔

的重要性認識不足，重視不夠，行動不力。　　二是品牌培育合力需進一步增強。品牌培育作為一項系統工程，需要工商零各方面齊心協力、“協同作戰”。目前，

針對下步工商深度合作共育黃金葉品牌，提出了統一戰略取向、統一目標定位、深度協同運作、實現工商零消“四體”聯動的工作思路和措施。　　河南中煙營銷中心副經理劉金福對保定市公司長期以來的支持

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