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考核、年度考核、數據專項積分等載體，設置相關激勵指標，加大對數字人才的激勵力度，調動員工學數用數管數的積極性。每月進行信息平臺使用率考核，督促

，形成黨組統一領導、班子成員齊抓共管的整體合力；建立月度、年度考核機制，堅持問題導向，采取問題整改銷號為主、扣分為輔的黨建考核方式，將考核結果

；開展項目中期督導，將督導結果納入年度考核，確保各項措施落地實施。三是示范推廣求實。堅持邊研究邊示范邊推廣，適時對項目取得的階段性研究成果進行驗證

。分公司按照上級工作人員獎勵規定有關工作的通知要求，對年度考核優秀的工作人員給予嘉獎，對在專項任務中作出顯著成績的工作人員給予專項獎勵，同時對烤煙生產、專賣管理

；堅持“因材施教”，按不同教育對象制定專項教育計劃，嚴格落實科級和股級干部能力提升專項方案，切實把中層干部提升計劃、學習內容、提升目標納入中層干部年度考核

）高質量發展評價細則、市局（公司）生產年度考核目標及縣政府績效考核內容，對標對表，細化措施，爭取能拿的分不丟分、有

;同時也對部門和單位工作做到了宣傳，也提高了個人能力素質。銅鼓縣局（分公司）最后強調，新聞報道工作將納入部門年度考核、評先評優和個人成長

、年度考核結果，對帶班教師評定星級，促使基地師資隊伍綜合素質不斷提升。三是做優做強，持續壯大基地教育品牌形象。調動省內培訓需求潛力。將營銷與行業特點相結合

開展。堅持目標引領、結果導向，建立完整的煙草綠色防控管理考核機制，將病蟲測報和綠色防控工作納入年度目標任務，并開展過程檢查，將檢查結果作為年度

“回頭看”工作，以“三齡兩歷”、家庭主要成員、年度考核、獎懲等信息為重點，對檔案重要材料缺失、檔案記載信息相互矛盾等情況進行回頭重點審核，確保人事檔案認定

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