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任性”等等。認真思考“任性”一詞，其含義就是很隨意、隨便，為所欲為，想怎么做就怎么做，要怎么干就怎么干。這實際上也反映了改革開放進行到今天
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，非個人私自空間，愛咋滴就咋滴，愛怎么做就怎么做。在公共所場，我們的言行舉止還必須考慮別人的感受，考慮符合大眾的利益要求。但是遺憾
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專賣視為壟斷，高興怎么做就怎么做，引發(fā)不滿。
二是買賣造成嚴重地方保護主義。
有的地方以煙草專賣制度為幌子，實行地方保護主義。表現(xiàn)在嚴控外地煙草數(shù)量
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賣啥；別人怎么做自己就怎么做，自己也立馬跟著學起來?？傊?#xff0c;這些人在零售經(jīng)營中基本上沒有自己的主腦，沒有自己的思想，更談不上有自己對
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的常規(guī)陋習，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的濃厚工作氛圍。其次謀事要實。圍繞零售戶關(guān)心的問題，圍繞員工關(guān)心的切身利益換位思考，自己提出疑問“如果我是一名經(jīng)營戶該怎么做
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，你認為怎么做才能留住這些“隨便看看”的顧客？今天就帶著這個疑問我采訪了身邊的幾位零售戶朋友，看看他們有什么好的做法和想法沒有，和朋友們分享交流一下
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;高興怎么做就怎么做。于是一些零售戶就慢慢地出現(xiàn)了一些傲氣和霸氣，諸如商品價格、質(zhì)量一切自己說了算，嚴重忽視顧客的心理感受。
有的零售戶因為生意忙，和顧客
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而非握在自己手中是品牌贏得消費心的重要舉措，那么怎么做才能將品牌還給消費者？
第一，開放而非封閉。對于品牌來說，重要的不是一直領(lǐng)先
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;至于促銷，相信大家都有自己的撒手锏，我也不再啰嗦，聽聽大家怎么做，我也學學。
河南南陽臥龍區(qū)零售戶 張鵬成
我贊成楊老板對老雷的討伐
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以對標管理為抓手，規(guī)范專賣客戶分類管理的各項工作流程，讓我們的市場監(jiān)督管理員知道，實施和深化精細化管理應該怎么做，每一步的程序是什么，
