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值和潤(rùn)葉出口水分值實(shí)現(xiàn)對(duì)烘絲前水分的控制，提高相同物料種類批次間的烘絲前水分的一致性，減少烘絲機(jī)的調(diào)節(jié)負(fù)擔(dān)，使烘絲過(guò)程中烘絲機(jī)的各個(gè)物理參數(shù)盡量保持恒定
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，也可以混合后使用。據(jù)悉，該發(fā)明的分離方法具有步驟少、成本低、節(jié)約原料的優(yōu)勢(shì)，利于大規(guī)模工業(yè)流水化作業(yè)，能夠有效避免不同原料批次間的差異
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生產(chǎn)線批次生產(chǎn)過(guò)程中雜物規(guī)避而專項(xiàng)研發(fā)的一項(xiàng)除雜技術(shù)。前期，該廠創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與上海煙機(jī)公司技術(shù)人員針對(duì)制絲摻兌工序添加流程、煙絲運(yùn)轉(zhuǎn)箱大小和日常雜物整選等情況進(jìn)行了調(diào)研，
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情況一月一通報(bào)，指導(dǎo)各單位綜合運(yùn)用定期通報(bào)數(shù)據(jù)，研判市場(chǎng)管控重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)戶，強(qiáng)化真煙異常流動(dòng)治理。分批次開展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)
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）物流中心緩解分揀壓力。安徽中煙志愿突擊隊(duì)分兩批次開展支援活動(dòng)，根據(jù)安排迅速投身于各自的崗位，在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)大品規(guī)異型煙的上煙工作。合肥煙草物流作為工商物流一體化
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;還能夠有效避免不同原料批次間的差異，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，并且能夠有效避免一般化學(xué)分離所殘留的溶劑氣息。
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特點(diǎn)、育苗面積、育苗管理人員等情況，采取分批次、分階段培訓(xùn)的方式，重點(diǎn)抓好育苗棚池建造、浮盤清洗消毒、鋪膜試水、裝盤、育苗管理等方面培訓(xùn)指導(dǎo)，確保育苗標(biāo)準(zhǔn)
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。快辦結(jié)。有序組織零售戶分批次、分時(shí)間段進(jìn)行延續(xù)，減少零售戶跑腿次數(shù)和等候時(shí)間；對(duì)登記事項(xiàng)未發(fā)生改變的零售戶實(shí)行當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，切實(shí)提高效率。優(yōu)服務(wù)。充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)
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目標(biāo)。全力促進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目提升。針對(duì)生產(chǎn)成本管控關(guān)鍵，將“提升單批次產(chǎn)出能力”作為重點(diǎn)項(xiàng)目，統(tǒng)籌制定《提升單批次產(chǎn)出能力工作實(shí)施方案》，形成《單批次產(chǎn)出對(duì)策實(shí)施表
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了良好的“標(biāo)尺”。本次培訓(xùn)共分四批次，分公司副經(jīng)理、營(yíng)銷部主任、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、綜合營(yíng)銷員及市公司營(yíng)銷中心全體人員共計(jì)185人參加培訓(xùn)。
