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清晨，第一道曙光灑向上海卷煙廠，滿載煙葉原料的物流車隊(duì)循序入廠，每包煙葉原料都肩負(fù)著獨(dú)特的使命來到這里，伴隨著靈活輕快的步伐，找到專屬的原料庫位，蓄勢待發(fā)。
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在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，2020年最終消費(fèi)支出對GDP增長的貢獻(xiàn)率為-22%。那么消費(fèi)去哪里了？我們認(rèn)為可以從居民資產(chǎn)負(fù)債表兩端的變化上找到解釋。
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卷煙品牌的價(jià)值究竟有多大？有沒有應(yīng)對未來競爭的足夠?qū)嵙Γ拷鉀Q這些問題的關(guān)鍵在于，能否找到一個(gè)科學(xué)的品牌評估方法，本文提出了構(gòu)建卷煙品牌二維評估模型的思路，并著重分析了該模型的主要內(nèi)容和關(guān)鍵指標(biāo)。
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暢時(shí)，她總是第一個(gè)想到如何才能確保貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶手中。她常說：“我相信，只要用心對待每一位客戶，無論遇到什么困難和挑戰(zhàn)，都能夠找到
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;傳達(dá)新的理念，打開行業(yè)新的認(rèn)知格局。尤其是自近幾年行業(yè)調(diào)整期開始，大品牌經(jīng)歷了多年的調(diào)整、回升之后，找到了品牌的內(nèi)核力與發(fā)力點(diǎn)，大品牌的引領(lǐng)價(jià)值
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，漢中市作協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)也熟悉，找到這位同志商量看能否以廠價(jià)給老陳買點(diǎn)煙。這位同志說廠長知道作協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，拿上幾本著作一塊去說，還說找人不容易，
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４９歲的袁小平，自小患有小兒麻痹癥，膝下無子女。雖然未能找到合適的工作，但他并沒有放棄，而是積極樂觀的面對
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致富的出路；引水源、修路燈，讓村民找到幸福的源泉、亮起希望的燈塔……285人，讓云南中煙傾力幫扶的故事，鐫刻在了青山綠水間，流傳在
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揭萬鵬是一名退役軍人，在浙江寧波經(jīng)營著一家煙酒店。在數(shù)字浪潮的沖擊下，習(xí)慣了傳統(tǒng)經(jīng)營方式的揭萬鵬犯了難，如何更好地乘數(shù)字化東風(fēng)，為店鋪尋求突破成了他亟待解決的問題。因此，他找到了寧波市煙草專賣局（公司）第二市場部客戶經(jīng)理樊佳盈……
