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培訓(xùn)內(nèi)容，有計(jì)劃、分層次、有步驟的培訓(xùn)，倡導(dǎo)多樣化、多元化的分門別類的培訓(xùn)方式，積極開展素質(zhì)提升專題講課、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)，
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年中級(jí)煙草專賣管理員公開競(jìng)聘、選聘、技能比武工作，以綜合講評(píng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為手段，提升專賣人員積極性。在業(yè)務(wù)建設(shè)方面，堅(jiān)持每周一會(huì)、每月一查、每季一訓(xùn)、每季一考
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，提升工作質(zhì)量。會(huì)議還就績(jī)效管理信息化試點(diǎn)單位、百日質(zhì)量攻關(guān)、技能比武等當(dāng)前工作做了安排，對(duì)生產(chǎn)和工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行了解決落實(shí)。
分廠副廠長陳瑜、王衛(wèi)、李小建
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。積極開展崗位練兵、技能比武和職責(zé)“一口清”等活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。同時(shí)，推行“變堵為疏”的管理理念，大力宣傳舉報(bào)投訴方式，聘請(qǐng)人大代表等成為
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，真切感受同心文化魅力。
四是重抓績(jī)效考核，統(tǒng)籌開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。嚴(yán)格按照績(jī)效考核實(shí)施辦法，加大對(duì)各科室、各崗位的綜合績(jī)效考核力度，積極開展技能比武、知識(shí)
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、紅旗機(jī)臺(tái)、操作技能比武等各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步培養(yǎng)和提高了職工“學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)”的熱情，也在職工中廣泛營造了“爭(zhēng)當(dāng)操作能手、節(jié)約能手、安全能手、技術(shù)能手、革新能手
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點(diǎn)的崗位練兵、技能比武等活動(dòng)。大力抓好明碼標(biāo)價(jià)工作，充分發(fā)揮自律小組作用，促進(jìn)零售客戶自覺自愿明碼實(shí)價(jià)銷售卷煙，共同穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。進(jìn)一步做好品牌示范店建設(shè)工作
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、比服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容，開展崗位練兵和技能比武活動(dòng)，選拔優(yōu)秀職工參加上級(jí)組織的崗位業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽活動(dòng)。
參加一次志愿者服務(wù)。組織黨員志愿者深入到困難群體中開展“送溫暖
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，均取得好成績(jī)，最近正在籌備職工崗位練兵和技能比武，以進(jìn)一步提升職工技能素質(zhì)。
同時(shí)，各支部也結(jié)合工作實(shí)際，從支部和部門實(shí)際出發(fā)
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大討論、撰寫心得體會(huì)、營銷培訓(xùn)、案例評(píng)比、技能比武等為主要方式，在全系統(tǒng)內(nèi)掀起開展培育知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)新高潮。二是靠實(shí)主體，凝聚力量。要堅(jiān)決發(fā)揮營銷、專賣、督察三支
