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一陣子的問(wèn)題。因此，必須找到日常管理的有效方法，使國(guó)家局“一物一碼一價(jià)”管理要求落到實(shí)處。
??? 客戶經(jīng)理管理與專(zhuān)賣(mài)稽查人員管理并行。就職責(zé)而言，客戶經(jīng)理對(duì)卷煙
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較強(qiáng)，能夠比較迅速地做出決策；團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力較強(qiáng)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用有效方法構(gòu)建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。存在的問(wèn)題有：在理
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把工作做得更好，精益求精，力求完美。她明白，學(xué)習(xí)是一個(gè)日積月累、循序漸進(jìn)的過(guò)程，要把技術(shù)全面、系統(tǒng)的掌握好，最有效的方法就是
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;后者比前者顯得更為重要和緊迫。這次大討論活動(dòng)就是打破僵局、實(shí)現(xiàn)突破的有效方法。
二、確定發(fā)展方向，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。
解放思想
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。企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊作為創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度的最有效的方法和手段之一，不僅扮演了溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的重要角色，更重要的是引導(dǎo)員工了解企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)，
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的提高供應(yīng)鏈效率的有效方法。所有的益處包括縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，提高對(duì)差異化的響應(yīng)能力。不過(guò)，由于煙草是季節(jié)性作物，我們擁有足夠多的煙草緩沖
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。愛(ài)可以熔化一切分歧，愛(ài)可以包容任何矛盾。為客戶做實(shí)事、辦好事，幫助客戶解決困難，是架起零售戶與煙草行業(yè)之間心靈橋梁的最有效方法。在踐行“我就是品牌”主題實(shí)踐
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組織開(kāi)展了一次測(cè)試活動(dòng)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)心得體會(huì)的有效方法，強(qiáng)化對(duì)兩項(xiàng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高了干部職工的學(xué)習(xí)效果：全系統(tǒng)共組織集中輔導(dǎo)16場(chǎng)次，召開(kāi)
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的DNA，企業(yè)能夠找到更為有效的方法，激發(fā)所有人的創(chuàng)造力火花。
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，取得實(shí)效？關(guān)鍵在于發(fā)揮部門(mén)與崗位的職能，標(biāo)準(zhǔn)化的履行職責(zé)，高效創(chuàng)新的達(dá)成目標(biāo)。“八步法”就是最簡(jiǎn)單有效的方法，既能明確思路脈絡(luò)
