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的認識，品牌的增長有多少來自于本土市場？有多少來自于低端產品？有多少來自于強勢品牌/強勢產品的投放收緊？一、二類煙的增長有沒有跟上大盤

，外資零售集團的進入對本土零售商并非壞事。“成熟的外資零售集團將先進的理念和運營模式注入市場，反而會激發本土企業的創新和升級。”王智明提到，從1995年家樂福

：是什么原因讓這些在世界范圍內叱咤風云的零售巨子在中國市場上捉襟見肘？在2012年，外資零售巨頭要如何及時修正自身存在的弱勢來應對本土競爭對手的兇猛夾擊？

，但部分銀行貸款的年限從原來最長10年縮至5年，貸款利率最高上浮50%。 ??? 業內人士證實，2011年江西最大的本土零售企業洪客隆出售零售板塊很大程度上是為了滿足其

圣”作為一個江西本土品牌，如果在市場的占有率的比例和消費者忠誠度的多少上都不占有優勢，又如何談發展成馳名品牌呢？只有緊緊掌控了市場，才不懼怕未來

表現的相當出色，占比分別為4.4%和3%。?　　不過，或許家樂福、沃爾瑪、大潤發們等國際零售商也會“煩惱”的是，中國本土零售商在一些區域市場的壟斷優勢也日趨增強

的方式，如有部門認為并購交易對國家安全造成影響，將啟動特別審查程序。這意味著，沃爾瑪收購好又多、T ESCO收購樂購、家樂福收購九龍倉類似事情今后不會再與本土

，依托電商服務站推動本土特色產業線上線下融合發展，為嶺北鎮高質量發展注入強勁動能。

;雪茄文化也隨之登陸這片新大陸。那時，手工制作的雪茄是富裕階層的專屬，在城市的社交場合中嶄露頭角，成為身份與品味的象征。到了 19 世紀中期，美國本土

的知識產權，防止有人故意搭便車，讓我們投資于美國本土技術。今天的裁決發出了一個明確的信息，即這種搭便車行為違反了美國法律，美國的創新將受到保護。”“We

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