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，實現(xiàn)了對設(shè)備控制點的全面覆蓋和設(shè)備狀態(tài)的有效控制。劉洋攝
完善的績效管理和人才培養(yǎng)機制有效調(diào)動了員工的積極性。姜兆華攝
青島卷煙廠制絲車間操作工正在對設(shè)備進行模板化精準
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，這是我朝思暮想的東西。? 雷斯堅持任何小的一個細節(jié)，“男人雪茄都是手工制作，沒有模板。他們與古老的雪茄技術(shù)相得益彰。”
“我是一個保濕盒的制造商，
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服務(wù)工作。要以提升客戶對“明明白白算賬，輕輕松松掙錢”模板的理解為依托，充分做好客戶的溝通服務(wù)工作，引導客戶掌握數(shù)據(jù)的來源和邏輯關(guān)系，簡化數(shù)據(jù)
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，將車間必須重點掌握和車間自己提煉的文化理念以及車間制定的十個班組制度制成標準而精美的模板全部上墻。這樣既方便職工學習，又為職工提供了宣傳的平臺。同時對“嬌子精博”服務(wù)品牌體系
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：一是要有清楚的思路，認真研究，集全國經(jīng)驗之大成，純銷區(qū)以成都檢驗組為模板，涼山要打造煙葉產(chǎn)區(qū)檢驗組的亮點；二是地市級
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（6）采集數(shù)據(jù)錄入流程：①導出上周采集數(shù)據(jù)；②更改數(shù)據(jù)名稱；③導入上周數(shù)據(jù)模板；④進行校驗；⑤輸入采集
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申報審批制度，統(tǒng)一編制招標文件模板，提高自主招標的組織能力，做到能夠自主招標的力爭自主招標。要認真落實公開招標的程序規(guī)定，規(guī)范組織公開招標
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模板報送，提高政務(wù)信息的嚴肅性。進一步嚴格對涉及行業(yè)敏感信息的稿件管理。六是加強培養(yǎng)，增強素質(zhì)。建立有效的約束和激勵機制，加強學習培訓，積極創(chuàng)造
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聯(lián)警綜合平臺對接跨地州警用監(jiān)控系統(tǒng)，鎖定目標，跟蹤利用建筑模板偽裝運輸煙葉車輛和斷后涉煙違法運輸車輛。
2011年5月6日，玉溪市煙草專賣局使用涉煙案件
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是確定年度生產(chǎn)計劃；第四步是各部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及任務(wù)、銷售計劃、生產(chǎn)計劃和部門年度目標責任書模板，確定本部門的年度目標值及相應(yīng)的行動計劃。而以前制度中并沒有詳細
