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;但易流于形式
自2009年起，QC活動(dòng)在煙草商業(yè)各級(jí)各部門得以重視，逐步向基層推進(jìn)。但各級(jí)對(duì)QC活動(dòng)的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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）內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善，內(nèi)管人員思想認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督管理意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，沒有真正地走進(jìn)市場，走進(jìn)
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情況以及責(zé)任履行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。針對(duì)制度文件編制質(zhì)量不高、制度意見征集流于形式以及有令不行、屢禁不止等問題，江蘇中煙鑫源公司強(qiáng)化追責(zé)問效機(jī)制
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做深做實(shí)，避免浮在表面、流于形式，要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，掌握真實(shí)情況，把握客觀規(guī)律，加強(qiáng)
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)作是提升自我的良好契機(jī)，課上認(rèn)真聽講，課后及時(shí)消化。尤其是要把學(xué)到的知道運(yùn)用的工作實(shí)踐，在實(shí)踐中予以思考和鍛煉，否則學(xué)習(xí)就會(huì)流于形式
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再次監(jiān)督時(shí)問題未整改、整改不到位或流于形式、邊整邊犯等情況，銜接“大考核”流程，移交考核督查工作組，大監(jiān)督已成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。圖為直屬單位
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;不能一概而論，也不能流于形式，更不能為了開會(huì)留痕而開會(huì)?！叭龝?huì)一課“需要的會(huì)，還要開?？砷_、開不開的話，就不開。能合并壓縮的會(huì)，就合
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檢查隊(duì)員要包括在崗員工、消防專家及管理者，只有多方聯(lián)合組織開展，才能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)消防隱患，并將隱患進(jìn)行整改到位，否則檢查難免流于形式，
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沒有成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，有的雖成立了控?zé)熜〗M卻沒章程制度，沒有活動(dòng)計(jì)劃，沒有工作目標(biāo)，工作基本上是流于形式，成立的是空頭小組
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;在法律法規(guī)的宣傳中是否投入足夠的人力、物力，讓法律法規(guī)宣傳不流于形式，讓零售戶真正的知法懂法不犯法，對(duì)法律法規(guī)有著敬畏之心，不敢觸碰。另一方面
