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;但易流于形式
自2009年起，QC活動在煙草商業(yè)各級各部門得以重視，逐步向基層推進。但各級對QC活動的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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）內(nèi)部監(jiān)督管理制度不夠完善，內(nèi)管人員思想認識不夠，監(jiān)督管理意識不強，內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，沒有真正地走進市場，走進
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情況以及責(zé)任履行情況進行有效監(jiān)督，確保各項制度得到有效執(zhí)行。針對制度文件編制質(zhì)量不高、制度意見征集流于形式以及有令不行、屢禁不止等問題，江蘇中煙鑫源公司強化追責(zé)問效機制
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做深做實，避免浮在表面、流于形式，要堅持一切從實際出發(fā)，發(fā)揚務(wù)實高效的工作作風(fēng)，掌握真實情況，把握客觀規(guī)律，加強
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學(xué)習(xí)培訓(xùn)當作是提升自我的良好契機，課上認真聽講，課后及時消化。尤其是要把學(xué)到的知道運用的工作實踐，在實踐中予以思考和鍛煉，否則學(xué)習(xí)就會流于形式
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再次監(jiān)督時問題未整改、整改不到位或流于形式、邊整邊犯等情況，銜接“大考核”流程，移交考核督查工作組，大監(jiān)督已成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標”。圖為直屬單位
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;不能一概而論，也不能流于形式，更不能為了開會留痕而開會。“三會一課“需要的會，還要開。可開、開不開的話，就不開。能合并壓縮的會，就合
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檢查隊員要包括在崗員工、消防專家及管理者，只有多方聯(lián)合組織開展，才能準確發(fā)現(xiàn)消防隱患，并將隱患進行整改到位，否則檢查難免流于形式，
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沒有成立控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，有的雖成立了控?zé)熜〗M卻沒章程制度，沒有活動計劃，沒有工作目標，工作基本上是流于形式，成立的是空頭小組
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;在法律法規(guī)的宣傳中是否投入足夠的人力、物力，讓法律法規(guī)宣傳不流于形式，讓零售戶真正的知法懂法不犯法，對法律法規(guī)有著敬畏之心，不敢觸碰。另一方面
