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，要求各相關(guān)部門切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保今年煙葉收購工作順利開展。技術(shù)推廣中心、煙葉生產(chǎn)管理科和營銷科分別就如何把握今年煙葉收購質(zhì)量、煙葉收購流程
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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各煙葉收購點(diǎn)工作人員進(jìn)行交流、詳細(xì)了解收購流程管理、約時(shí)定點(diǎn)交售等各環(huán)節(jié)開展情況，每到一處，吳麗華書記都與前來交售煙葉的煙農(nóng)親切交談
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煙葉進(jìn)入分級(jí)場(chǎng)，專業(yè)化分級(jí)場(chǎng)在每房煙葉開秤前開展分級(jí)人員培訓(xùn)，每天開秤前統(tǒng)一分級(jí)眼光，強(qiáng)化專業(yè)化分級(jí)流程管理，固定崗位，實(shí)施流水線
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;全力以赴打好防災(zāi)減災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)；三是要抓好散葉收購準(zhǔn)備工作，加大技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化流程管理，確保煙葉收購順利開展和任務(wù)的圓滿完成。
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情況，為烤煙收購提供決策依據(jù)；要嚴(yán)格按照“站點(diǎn)一體化”、“烘烤工場(chǎng)一體化”、“集中分級(jí)定時(shí)收購”三種模式，嚴(yán)格流程管理、嚴(yán)格人員管理，提升散葉收購水平
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，明確各環(huán)節(jié)之間的銜接和協(xié)調(diào)互動(dòng)關(guān)系，做到人人有責(zé)任、事事有分工、職責(zé)全覆蓋、流程全管控。通過流程管理的精益化，著力培養(yǎng)專賣人員良好的思維模式和協(xié)作意識(shí)
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體制，做到人盡其能、物盡其用。
三是優(yōu)化流程，力促精益。樹立打造精益物流人人有責(zé)的信念，在流程管理上下功夫，優(yōu)化作業(yè)流程、善于做加減法。倉儲(chǔ)分揀流程
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安全措施等各方面周密考慮，認(rèn)真落實(shí)。
三是為過程監(jiān)管扣上“雙保險(xiǎn)”。在檔案管理上，規(guī)范加工工作流程的管理，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，認(rèn)真做好檔案出入
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定量收購及流程管理、專業(yè)化分級(jí)、等級(jí)質(zhì)量管理和考核等，涵蓋煙葉收購各個(gè)方面，且針對(duì)性強(qiáng)。邀請(qǐng)了云南省煙草公司煙葉管理處陳峰老師就當(dāng)期煙葉收購形勢(shì)及要求做了深入、系統(tǒng)講授
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管理制度進(jìn)行了及時(shí)的修訂和完善，繪制了流程圖，對(duì)整個(gè)流程管理起到了規(guī)范作用，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定了評(píng)標(biāo)人員管理辦法和變更、簽證管理辦法。二是在項(xiàng)目上
