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1.終端全面升級，駕馭終端發(fā)展的“風(fēng)向”
利用行業(yè)媒體、自媒體和優(yōu)質(zhì)示范終端資源，開展“知音同行”“金葉陽光”兩大流通品牌宣貫。向現(xiàn)代零售終端客戶制作配發(fā)“現(xiàn)代零售
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的多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)等多種形式，案例分析、現(xiàn)身說法、典型引路、崗位交流、技能鑒定、業(yè)務(wù)比武、勞動競賽等多種途徑，通過對經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、現(xiàn)代流通
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，同時對非法流通品牌和緊俏品牌等實施控購，促進(jìn)守法經(jīng)營。充分運(yùn)用“市場綜合管理平臺”，對系統(tǒng)產(chǎn)生的預(yù)警首先經(jīng)內(nèi)管人員甄別后提交客戶經(jīng)理、稽查員確認(rèn)，
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機(jī)會，自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，增強(qiáng)做好工作的主動性與自覺性。
提高業(yè)務(wù)技能。要通過對經(jīng)濟(jì)管理、市場營銷、現(xiàn)代流通、品牌培育、服務(wù)技能、信息技術(shù)、溝通交際、心理
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，及當(dāng)前現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行差異性分析，把流通品牌建設(shè)融入旅游終端，在旅游終端建設(shè)和設(shè)計上，突出旅游文化融合終端建設(shè)，形成一套可以呈現(xiàn)煙草亮點(diǎn)
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，增強(qiáng)渠道掌控力，近年來，煙草流通企業(yè)有序推進(jìn)流通品牌建設(shè)，推動卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)升級。一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端相繼涌現(xiàn)，
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，既讓轄區(qū)所有客戶看到加盟終端的轉(zhuǎn)變，撬動思想轉(zhuǎn)變，也有利于將商業(yè)企業(yè)的流通品牌進(jìn)行傳播。與成熟的、有經(jīng)驗的連鎖便利店品牌合作，學(xué)習(xí)和嫁接對方
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，實現(xiàn)硬件和軟件均衡投入、同步提升。他們積極探索將“丹八桂”流通品牌引入鄉(xiāng)村，更好地發(fā)揮現(xiàn)代終端、品牌終端典型示范作用，通過柜臺、終端、業(yè)態(tài)“三個升級
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，有力推進(jìn)，促進(jìn)卷煙銷售，讓煙草行業(yè)發(fā)展步入快車道。第四、更加注重終端體系質(zhì)量提升、流通品牌質(zhì)量提升、營銷服務(wù)質(zhì)量提升，加快建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)、更富活力、更有
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，結(jié)合線上＋線下雙經(jīng)營模式，擴(kuò)大店面影響力，助力店面增收入，用一家店解決全家就業(yè)問題。三是探索流通品牌。根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)貙嶋H情況
