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和體系化——我理解為黃鶴樓式精準(zhǔn)創(chuàng)新——既保留了想別人沒(méi)有想、做別人沒(méi)有做的勇氣智慧，又賦予了穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的全新內(nèi)涵，創(chuàng)新有了更強(qiáng)的目的性和精準(zhǔn)度。
于是，
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，零售客戶是很樂(lè)意配合做的一件事情。
一是價(jià)格自律是解決“惡性競(jìng)爭(zhēng)”的一服良劑。每當(dāng)行業(yè)把價(jià)格自律的工作當(dāng)作一回事的時(shí)候，在下狠功夫要抓的時(shí)候，其實(shí)
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民眾戒煙。
英國(guó)是成為較早實(shí)行室內(nèi)禁煙的國(guó)家，英國(guó)在禁煙方面的最大特點(diǎn)就是——出手罰款相當(dāng)狠。當(dāng)然，這也使得當(dāng)?shù)厝损B(yǎng)成了這樣的習(xí)慣——在英國(guó)酒吧，
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，即使處罰得再狠，可是僅僅是強(qiáng)調(diào)這個(gè)特定的區(qū)域不能吸煙而已。那么下了高鐵呢？回到家呢？在高鐵附近呢？這就沒(méi)有約束力啦。所以，
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，銷量是根本工作，缺一不可，就像“鳥之兩翼、車之兩輪、人之雙腳”，在合理調(diào)度、把對(duì)行業(yè)影響減到最低程度上下狠功夫，確保實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)、以需定銷
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徐練就了“愛(ài)干嘛干嘛”的口頭禪。
“現(xiàn)在誰(shuí)來(lái)罵我，我都不怕，都沒(méi)我爸罵的狠。”
她說(shuō)，她從小被嚴(yán)父管教，甚至現(xiàn)在43的她
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;使出壯士斷腕的勇氣和決心，窮盡一切力量在創(chuàng)新發(fā)展上下苦功，想盡一切辦法在持續(xù)發(fā)展上下硬功，花盡一切氣力在共同發(fā)展上下狠功，以追求極致的精神
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，雖然他接受了懲罰和教育，然而并不能從根本上解決問(wèn)題。高鐵不應(yīng)該吸煙這是高鐵的特殊要求，然而即使再嚴(yán)，即使處罰得再狠，可是僅僅是強(qiáng)調(diào)這個(gè)
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狠，像是直接要吸進(jìn)肺里。一筒中華煙通常是50支，他也經(jīng)常不夠吸。因?yàn)槟菚r(shí)候會(huì)議多是在夜里，一開(kāi)一夜，高崗的煙不會(huì)停。服務(wù)人員背地里說(shuō)他是“一次火
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的小店自然成了消費(fèi)首選。
提醒：廣場(chǎng)舞雖然能招致狠多人，但時(shí)間一定要有限制，不能時(shí)間太長(zhǎng)，打擾別人休息會(huì)對(duì)其他人造成困擾就得
