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，把安全生產(chǎn)的各項制度、措施落到實處。安全工作靠的是實打?qū)崱⒂?em class="term">碰硬，安全不能喊口號，也不能“說”而不“做”，更來不
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大發(fā)雷霆，也不要針尖對麥芒，以硬碰硬，而應(yīng)婉言相勸、以柔制鋼，促成生意成交。
沉穩(wěn)型顧客
應(yīng)對之法：彬彬有禮，
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;這事不能硬碰硬，一定要讓他知道，壓歲錢雖然在他手里，但是不能隨便亂花，一定要把錢花在刀刃上，讓錢花的有意義。
我開始進行了
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，又要看得遠、悟得透、想得深、抓得緊，在改革上敢于攻堅，在發(fā)展上敢于較真，在管理上敢于碰硬，在和諧上敢于負(fù)責(zé)，做到心胸
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;一味地硬碰硬并不是明智的選擇，同時鑒于渠道的增長壓力，并沒有多少心思和精力來照顧好“小鮮肉”們。那么，如何曲線救國？或者何以在夾縫中求生
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養(yǎng)成了敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神。
猶如火山爆發(fā)需要一個出口，將軍人也需要一條通道讓力量得以釋放。將軍集團領(lǐng)導(dǎo)班子開始搭建這樣一條通道，以激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情
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地方上進行動員部署工作）。這樣煙企的行政化就很難得到改觀，如果不徹底正視這個問題，誰也不敢保證會不會重走回頭路，再回到改革不碰硬茬的老路子上
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教育培訓(xùn)，提升素質(zhì)。結(jié)合實際，開展好使命教育，教育內(nèi)管人員牢記使命，充分履職，敢于碰硬，敢于亮劍，敢于
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，還帳后，自動提出辭職。
監(jiān)督管理，敢于碰硬。市場經(jīng)理作為片區(qū)負(fù)責(zé)人，說權(quán)力并不大，講實在客戶經(jīng)理不是很敬畏，
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不要再出門送貨；四是當(dāng)發(fā)生這類事件時要機智冷靜，盡量記清對方的特征特點，在無法對抗時盡量不要硬碰硬，以免危及生命安全；五是及時
