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責(zé)任相契合。南纖在“永不滿足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動(dòng)下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴(kuò)充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋
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;梳理出有價(jià)值的線索；加大重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng)新管理方法和措施，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一。
五是對(duì)打假打私稽查隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)懲掛鉤
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泉專(zhuān)賣(mài)管理所所長(zhǎng)史懷信就卷煙市場(chǎng)管理方法做了說(shuō)明，介紹了卷煙經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何防掉包、如何識(shí)別真假煙的知識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理就近期客戶銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)情況、柜臺(tái)擺放作了交流發(fā)言
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理念和管理方法超越目標(biāo)；二是職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)量化考核指標(biāo)對(duì)提升部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效方面的作用，通過(guò)量化考核指標(biāo)引導(dǎo)各部門(mén)和全體員工提升素質(zhì)；三是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高
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大力氣，切實(shí)做到把客戶放在心上，才能保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一是加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，推行“條包一價(jià)”管理方法，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，
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水平和產(chǎn)品制造力也得到全面提升。
在制度建設(shè)、流程梳理、臺(tái)帳管理、預(yù)防性維修等方面取得了明顯的實(shí)效，設(shè)備有效作業(yè)率逐年遞增。通過(guò)樹(shù)立“設(shè)備管理精益化”理念，應(yīng)用先進(jìn)管理方法
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簡(jiǎn)單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場(chǎng)管理方法、PDCA工作法及計(jì)劃如何制定等內(nèi)容。
局長(zhǎng)易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
績(jī)效考核管理辦法的出臺(tái)，不僅將管理理念、管理方法
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;共同提高，共同進(jìn)步。
本次培訓(xùn)班課程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定，內(nèi)容包括管理者管理技巧提高、管理心理學(xué)、四驅(qū)管理方法、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、拓展訓(xùn)練等課程，并參觀考察
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企業(yè)要加快提升五項(xiàng)管理工具的使用操作水平，強(qiáng)化導(dǎo)入時(shí)間，加快各項(xiàng)工作推廣工作執(zhí)行速度；二是要積極整合資源，優(yōu)化對(duì)先進(jìn)管理方法的使用與利用
