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責(zé)任相契合。南纖在“永不滿足、追求卓越”的內(nèi)在因子鞭策和驅(qū)動下，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理思路，豐富質(zhì)量管理內(nèi)涵，擴(kuò)充質(zhì)量管理方法的應(yīng)用，建立了涵蓋
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;梳理出有價值的線索；加大重大案件的查處和追刑力度，創(chuàng)新管理方法和措施，實現(xiàn)打假破網(wǎng)和日常監(jiān)管工作的有機(jī)統(tǒng)一。
五是對打假打私稽查隊實行獎懲掛鉤
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泉專賣管理所所長史懷信就卷煙市場管理方法做了說明，介紹了卷煙經(jīng)營過程中如何防掉包、如何識別真假煙的知識。市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理就近期客戶銷售情況，市場情況、柜臺擺放作了交流發(fā)言
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理念和管理方法超越目標(biāo)；二是職能部門要切實加強(qiáng)量化考核指標(biāo)對提升部門績效和員工績效方面的作用，通過量化考核指標(biāo)引導(dǎo)各部門和全體員工提升素質(zhì)；三是各部門負(fù)責(zé)人要高
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大力氣，切實做到把客戶放在心上，才能保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
一是加強(qiáng)卷煙價格管理，推行“條包一價”管理方法，強(qiáng)化價格動態(tài)監(jiān)測和價格檢查，
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水平和產(chǎn)品制造力也得到全面提升。
在制度建設(shè)、流程梳理、臺帳管理、預(yù)防性維修等方面取得了明顯的實效，設(shè)備有效作業(yè)率逐年遞增。通過樹立“設(shè)備管理精益化”理念，應(yīng)用先進(jìn)管理方法
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簡單有效的途徑，主要包括：6S現(xiàn)場管理方法、PDCA工作法及計劃如何制定等內(nèi)容。
局長易軍作了總結(jié)發(fā)言，他認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)作為分公司今年一項重點工作
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，考核結(jié)果與薪酬分配有機(jī)結(jié)合，與崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整相掛鉤，充分發(fā)揮績效管理導(dǎo)向和激勵作用。
績效考核管理辦法的出臺，不僅將管理理念、管理方法
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;共同提高，共同進(jìn)步。
本次培訓(xùn)班課程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況制定，內(nèi)容包括管理者管理技巧提高、管理心理學(xué)、四驅(qū)管理方法、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、拓展訓(xùn)練等課程，并參觀考察
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企業(yè)要加快提升五項管理工具的使用操作水平，強(qiáng)化導(dǎo)入時間，加快各項工作推廣工作執(zhí)行速度；二是要積極整合資源，優(yōu)化對先進(jìn)管理方法的使用與利用
