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，引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個方面出謀劃策，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實上級決策部署，緊密聯(lián)系縣局工作實際
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、績效考核等方面，圖文并茂，全方位發(fā)揮看板管理在信息及時、準(zhǔn)確傳遞上的核心作用，輔助各項精益決策有效落地。
二是注重精益改善，提升工作效率。圍繞
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益物流建設(shè)主題，緊密結(jié)合工作實際，突出降低成本和提高效率的精益理念，注重研究解決物流工作中突出的瓶頸問題，有效促進(jìn)了各個物流工作環(huán)節(jié)的精益改善
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關(guān)鍵指標(biāo)評價表》，統(tǒng)一口徑，逐項評價、客觀打分，確保真實嚴(yán)謹(jǐn)。有效評價了宿州煙草精益管理長效機(jī)制的建設(shè)情況，以及營銷、物流、專賣、機(jī)關(guān)各序列精益
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工作領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)，對張掖市局（公司）精益管理工作開展情況和企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況進(jìn)行全面評查。檢查組對市局（公司）在推進(jìn)精益管理
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確定方向，持續(xù)改進(jìn)。通過本次精益管理自評，對于查找的企業(yè)管理不足將作為下一步精益改善的重點，將與QC活動、精益小改善相結(jié)合，通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升
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，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)管理各個工作環(huán)節(jié)，向管理要效益，著力提升指標(biāo)水平。三要全力抓好生產(chǎn)組織及質(zhì)量保障、原料保障、規(guī)范管理、預(yù)算申報及采購計劃編報、煙支規(guī)格
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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強(qiáng)調(diào)自主完善文件體系。
三是進(jìn)一步推進(jìn)全員改進(jìn)，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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，形成三級核算、一級作業(yè)成本法、三級預(yù)算，有利于統(tǒng)一考核評價尺度和分析數(shù)據(jù)背后的問題，為實施精益改善提供決策參考。
湖北省局（公司）
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，注重解決經(jīng)營與管理中的難點，推動了全省系統(tǒng)各個業(yè)務(wù)層面的精益改善。
