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運行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動，實現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
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出了路子，提供了示范。辦公室5S現(xiàn)場管理試點的成功實施，也使持續(xù)改進的精益理念在全員入腦入心入行，“嚴謹細致、追求完美”的良好習慣逐步養(yǎng)成。永葆“垂范”之心
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企業(yè)領(lǐng)導的高度重視、需要全體物流人員的參與、需要精益理念的不斷灌輸，需要將精益物流工作貫穿到每一項工作之中。2.分階段有步驟地開展。精益物流是一項看著清晰、動作復雜的龐大
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;提出如下幾個建議。第一、抓住“去除冗余”的精益關(guān)鍵，在遷改建和技改設(shè)計的過程中全面貫穿精益理念。在參訪很多物流中心時，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些遺憾，比如說
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，鼓勵各單位進行模式創(chuàng)新，逐步建立了一支業(yè)務熟練、工作高效的對標隊伍。各單位把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，將精益理念和目標導向貫穿于對標管理工作
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的基本材料，制作過程全面體現(xiàn)了綠色環(huán)保、節(jié)約精益理念。他們還定做零售戶信息識別二維碼，“一戶一碼”精準鎖定回收箱，實現(xiàn)卷煙包裝塑膜回收流程中點點對應、包包清楚
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成本費用。要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，嚴格落實厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定。各工業(yè)企業(yè)要以推行精益生產(chǎn)為重點，不斷提升
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;對許可證辦理工作各個環(huán)節(jié)進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)材料較多、審核時間較長、流程有待優(yōu)化是影響許可證辦理效率提高的三個主要原因。
根據(jù)“合并、簡化、取消、重排”精益理念，
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按照“樹觀念、建框架、上軌道”的要求，玉溪卷煙廠在系統(tǒng)內(nèi)廣泛傳播精益理念，推動全員參與精益改善。去年全年完成精益課題44項，經(jīng)濟效益超過2300萬元
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2016年，為筑固成果，烏蘭浩特卷煙廠強化精益文化建設(shè)，構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿
