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;而是越快越好。不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。速度很重要，速度要快，就一定要小而美，如何看待這個問題？西門子是百年老店
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、新店開業費、老店改造費、條碼費、驗秤費、配送費……多達30余個名目，供應商只有通過繳納這些費用，才可以獲得貨品的優先權和上架權。
當然，這些費用的多少是
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能夠安安穩穩的“活”下來。
放棄一家老店，對品牌的負面影響毋庸置疑;但面對漲得離譜的租金，如果硬扛，也讓企業不堪重負。堅守還是撤退?難道沒有第三種可能
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;賺取利潤，占有現金流。通常，進場費可以分為合同內與合同外兩種。合同內收費主要有開戶費、節慶費、新店開張費、老店裝修費、新品費、條碼費、合同續簽費、海報費、堆頭費、信息共享費
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百年老店的希望就越大。
合作謀“商”
“商業地產的股權不一定全是自己的，我們愿意和內行企業一起合作。我們能控制零售渠道就行了，并不是要控制所有的資產。”
記者
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，現存符合辦證條件的區域較少，導致因中小學、幼兒園周邊不予延續的零售戶無法再繼續另選它址辦證進行經營，而此類零售戶大多是經營十幾年的老店，且卷煙銷售是其
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的,“其實我們都知道Dunhill只關心固定規格的斗缽形狀和尺寸,他們從不在乎木紋,因為經噴砂處理后木紋已變得毫無價值”。一次他告訴我,當他還是個初級學徒的時候(1910年左右),那時他的工作只是在“老店
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老店：洗牌時刻已來臨? 雙十一數據揭秘，實體小店轉型的新方向? 實體店轉型升級秘籍：擁抱新零售，補齊三短板? 未來的食雜店是什么
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門店412家，關閉146家門店，老店升級改造193家。截至2021年12月31日，該公司共有門店3602家［大部分分布于大成都23個區
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帶來一定影響。報告期內，2021年新開門店412家，關閉146家門店，老店升級改造193家。截至2021年12月31日，該公司共有門店3602家
